ME TALURG IA
As conclusões indicam que a metodologia Kaizen foi eficaz e
replicável à maioria dos projetos de melhoria da empresa. Assim,
segundo Marcos Ávila, os próximos passos será a replicação da
metodologia Kaizen para as demais linhas de produção e para outras
unidades da Nexa. “A participação da operação e da manutenção,
pensando conjuntamente como melhorar o dia a dia da produção,
foi fundamental para alcançar tais resultados”, afirma o engenheiro.
Segundo ainda Marcos, a iniciativa ressalta que pequenos pro-
jetos podem trazer grandes resultados para a empresa. "Mais do
que o impacto em termos de ganho na produção para a compa-
nhia, o projeto Kaizen revela ganhos na integração e engajamento
dos empregados, deixando-os motivados e mais analíticos para a
busca da melhoria contínua", afirma.
APOSTA EM MELHORIAS
O gerente-geral da planta, Warley José Gomes Pereira, aposta
nas melhorias de processos para ganho de produtividade e redução
de custos. Ele tem incentivado os especialistas da companhia para
produção de projetos, como estes apresentados anteriormente.
Ele conta que há mais de uma dezena de projetos de melho-
ria feitos ano passado pelos colaboradores. Os projetos nascem a
partir de ocorrências detectadas no dia a dia.
A Nexa Resources é a união da Votorantim Metais, e da Milpo,
no Peru, com atuação na mineração de zinco, cobre, chumbo e
outros. A empresa faz parte do grupo Votorantim.
A companhia possui operação de mineração no Peru, com sete
minas, Morro Agudo (mu-
nicípio de Paracatu), com
duas minas, e Vazante, am-
bas em Minas Gerais. São
três plantas metelúrgicas
Cajamarquilla (Peru), Três
Marias e Juiz de Fora (MG).
A unidade de Três Ma-
rias foi fundada em 1969.
Trata-se de uma planta me-
talúrgica com tecnologia
para tratamento integrado
de concentrados com qua-
lidade química distintas (silicatado e sulfetado).
Das duas minas de Morro Agudo provém o zinco silicatado (72%
do minério processado na planta). Já de Vazante, o zinco sulfetado (11%
do minério processado na planta) - as minas do Peru são também de
sulfetado e de 17% da produção de lá vem para a planta de Três Marias.
Nesta metalúrgica faz-se lingotes de zinco, ligas especiais e óxi-
do de zinco. Em 2017, produziu-se 191,9 t de produto.
O investimento na planta ano passado atingiu R$ 117 milhões.
Nos últimos sete anos a unidade industrial fez investimentos
socioambientais na região de R$ 9 milhões. O objeto das iniciativas
é contribuir com o desenvolvimento local de Três Marias e do muni-
cípio vizinho de São Gonçalo do Abaeté, com foco no apoio à gestão
pública, educação e geração de trabalho e renda.