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di f ica ç õ es
Museu sofre reforma
Localizado em São Paulo (SP), o Museu da Língua Portuguesa está em
processo de reconstrução após o incêndio ocorrido em dezembro de 2015.
Devido à sua ampla expertise em trabalhos de restauro e recuperação,
incluindo estruturas incendiadas, a Concrejato Engenharia foi selecionada
para realizar o restauro das fachadas e as obras de restauração e recons-
trução da cobertura do museu.
Atualmente, a Concrejato está na fase final da recuperação da cober-
tura. As obras de restauro da fachada e esquadrias de madeira foram con-
cluídas em abril passado. Os trabalhos de apoio à remoção dos escombros e
proteções se iniciaram imediatamente após o incêndio, quando uma equipe
da Concrejato chegou ao local para realizar ações iniciais, com o objetivo de
garantir a segurança e preparar o conjunto arquitetônico para os trabalhos.
Em março de 2016, foram iniciadas as obras emergenciais, envolvendo
a impermeabilização das lajes expostas, a instalação de sistemas de drena-
gem e a construção de uma sobrecobertura para evitar infiltração de água
da chuva no edifício, preparando-o para todo o período de restauro. E, em
dezembro do mesmo ano, começaram as obras de restauração das fachadas
e de mais de 300 esquadrias atingidas pelo incêndio. Os serviços executados
pela Concrejato incluem a restauração das esquadrias remanescentes e a
complementação das esquadrias de madeira conforme o modelo original,
além de restauro das fachadas em tijolos e de suas argamassas.
A empresa também está responsável por implementar ações de sus-
tentabilidade para obtenção da certificação LEED (Leadership in Energy
Reforço em comunicação
A Time-Now Engenharia, empresa que gerencia projetos e portfólio de projetos,
reforçou neste ano seu programa de integridade, risco e compliance, evidenciando
fortemente seus valores aplicados ao longo de 22 anos de existência. A estrutura
passa a contar com recursos dedicados e um novo desenho de processos, com envol-
vimento e treinamento de toda a força de trabalho nestes temas.
O crescimento consistente da empresa revela que estas ações ampliam a sua capaci-
dade de prestação de serviços voltada para resultado. O reflexo da satisfação de clientes e
sucesso na implantação de projetos e contratos de gerenciamento, mostra que a aplicação
de metodologias e ferramentas, apoiadas em tecnologia, gera resultados, algumas vezes ul-
trapassando as metas arrojadas e agregando ainda valor aos empreendimentos e à gestão.
O equilíbrio da inovação
Com 30 anos de história e mais de 500 obras realizadas, a experiência na exe-
cução de obras de construção civil e montagem eletromecânica industrial é um dos
principais pilares da JPA Engenharia. Combinado a isso, valores como ética, equidade,
excelência, respeito e responsabilidade social empresarial (RSE) são elementos intrín-
secos na cultura de trabalho da companhia, que aliados à missão e visão permitem o
desenvolvimento e direcionamento do planejamento estratégico.
Paralelamente, a busca pela perpetuidade da organização é o cerne deste plane-
jamento, que aborda de forma estruturada metodologias para desenvolvimento, treina-
mento e integração da segunda geração de sócios. O propósito macro dessa estruturação
é garantir um equilíbrio entre experiência e inovação, de forma a integrar a sabedoria e
a vivência adquirida ao longo de 30 anos de empresa, e o conhecimento e competências
conquistados na vida acadêmica e profissional da segunda geração do quadro societário.
A atuação multidisciplinar dessa geração, com contribuição ativa nas tomadas
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and Environmental Design) desde a fase da restauração e reprodução
das esquadrias de madeira.
No que tange à cobertura do prédio, o projeto reproduzirá volumetrica-
mente a cobertura perdida, que receberá revestimento de zinco importado do
Peru. Destaque para o uso de madeira certificada da Amazônia: quase 100 t de
cumaru, extraída de forma sustentável, estão sendo usadas para reconstruir a
estrutura do telhado. A cobertura perdida no incêndio era de peroba do campo
rosa e amarela, espécie hoje não encontrada como madeira certificada.
A Concrejato também participou da obra anterior para a construção
do museu, executada entre 2002 e 2006.
O museu é uma iniciativa do Governo do Estado de São Paulo, por
meio da Secretaria de Estado da Cultura, concebido e realizado em par-
ceria com a Fundação Roberto Marinho. Tem como patrocinador máster
a EDP e como patrocinadores Grupo Globo, Grupo Itaú e Sabesp, além de
apoio do Governo Federal, por meio da lei federal de incentivo à cultura. O
IDBrasil é a organização social responsável pela gestão do Museu.
Um destaque no uso de tecnologia é o Time-Connect, plataforma que embar-
ca softwares próprios, softwares legados e também a possibilidade de acessá-los em
aplicativos mobile (IOS e Android). A intenção da Time-Now é ampliar a utilização do
Time-Connect nos clientes a tuais e futuros. Isto tem sido possível pela atuação do PMO,
que além da missão de atender com suporte metodológico e tecnológico os contratos,
dissemina e retroalimenta as informações e conhecimentos com o Time-Knowledge.
O gerenciamento de projetos é expertise da empresa, assim como a gestão de
paradas de plantas industriais também – a Time-Now já gerenciou mais de 100 gran-
des paradas. Tratar as grandes paradas como projetos e, face a repetibilidade, associar
processos de melhoria contínua suportados por indicadores, permitiram excelentes
resultados. Estas experiências juntas agregam valor quando conduzida à implantação
de projetos brownfield.
de decisão das mais diversas áreas, é viabilizada pela metodologia de gestão de in-
tegração implantada na JPA Engenharia. Essa pluralidade de atuação é possibilitada
pela formação complementar da nova geração, que contempla a graduação em en-
genharia de produção e mestrado em engenharia mecânica da sócia Isabelle Macha-
do e a graduação em engenharia elétrica do sócio André Silva, além da paixão pelo
negócio já demonstrada por eles.
O planejamento para introdução e integração dos novos sócios segue um pro-
grama de desenvolvimento que tem o objetivo de prepará-los para uma atuação
eficaz e conciliada à cultura da corporação, afim de que a essência do trabalho imple-
mentada pelos fundadores se conserve e se perpetue juntamente com a companhia.
Embora não haja perspectiva para saída dos sócios fundadores Anderson Machado
e João Batista da Silva, que são os empreendedores desse sucesso, o desenvolvimento
profissional de seus sucessores é crucial para perenidade e sustentabilidade da compa-
nhia a longo prazo. Essa integração traz consigo o principal objetivo do planejamento
estratégico: garantir a perpetuidade da JPA Engenharia no mercado de atuação, conci-
liando experiência e inovação e assegurando a excelência das operações.