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Cargill aloca R$ 400 mi a projetos
A Cargill já investiu R$ 4,6 bilhões nos últimos sete anos no Brasil.
Para este ano, planeja investir cerca de R$ 400 milhões, sobretudo em
logística e na expansão da fábrica de amido em Uberlândia (MG). Quem
informa é o seu presidente, Luis Pretti.
De acordo com o executivo, a companhia investiu R$ 180 milhões
para a construção de uma Estação de Transbordo de Cargas (ETC) em
Miritituba (PA), que atingiu capacidade para até 3,5 milhões de t/ano
em transbordo de caminhões para barcaças, além de R$ 120 milhões
na frota própria de empurradores e barcaças graneleiras para operar no
trecho Miritituba – Santarém, pelo rio Tapajós, no Pará. Já o fluxo de
barcaças entre Porto Velho (RO) e Santarém é feito por uma empresa
parceira de navegação desde o início das operações, em 2003.
“Além disso, em busca de uma maior eficiência no escoamento da pro-
dução graneleira do Brasil, a Cargill protocolou junto à Secretaria de Estado
de Meio Ambiente e Sustentabilidade (SEMAS) do Pará, os relatórios EIA
(Estudo de Impacto Ambiental) e RIMA (Relatório de Impacto Ambiental)
referentes à construção de um novo terminal portuário da empresa na Baía
do Capim, no município de Abaetetuba (PA)”, diz Luis Pretti. “Com a conclu-
são positiva pela viabilidade socioambiental, técnica e financeira, o terminal
privado terá capacidade de movimentar cerca de seis milhões de toneladas
de grãos por ano com previsão de operar entre 2022 e 2025, dependendo da
demanda e de outras decisões estratégicas da companhia”.
Nas operações, a Cargill reinaugurou a fábrica de moagem de grãos de
Execução de barragem é destaque no Enic
A implantação da Barragem de Nova Santarém, obra da qual a Reta Engenharia parti-
cipou da Gestão do Sistema de Planejamento Dinâmico e Gestão Executiva, foi apresentada
como case de sucesso em painel realizado pelo Fórum Nacional de Empresas Prestadoras de
Serviços, na 90ª edição do Encontro Nacional da Indústria da Construção (Enic). O evento
aconteceu entre 16 e 18 de maio e reuniu em Florianópolis (SC) mais de 1,5 mil empresários
de todo o país. O painel, realizado no segundo dia, colocou em pauta quatro cases de sucesso
em gestão compartilhada. O tema, que já foi tratado em edições anteriores, reforçou através
de exemplos a necessidade de unir esforços em prol dessa prática, tendo como objetivo me-
lhorar a qualidade e o desempenho dos projetos.
O case de sucesso da Barragem de Nova Santarém foi trazido por Eduardo Mo-
reira, gerente de projetos da Samarco. No período das obras, a Reta atuou como
contratada do Consórcio CIM superando os diversos desafios que surgiram no cenário
de implantação. Entre eles estavam o curto prazo para execução da obra, que tinha
como meta finalizar antes do período chuvoso em 2016 e 2017, de forma a garan-