O p
i n i ã o
Gestão Compartilhada
Como dirigente da Reta Engenharia, empresa que está há mais de
23 anos no mercado atuando em consultoria e engenharia especiali-
zada em viabilidade e gestão executiva de obras, defendo que a ges-
tão compartilhada na implantação de projetos contribui para alcançar
melhor desempenho e resultados. Esse conceito está começando a se
desenvolver mais amplamente nos projetos e, quando aplicado, nota-se
que via de regra o empreendimento obtém sucesso.
Podemos considerar que no Brasil o índice de projetos bem-suce-
didos em prazo, custo e qualidade é relativamente baixo, girando em
torno de 60%, de acordo com pesquisas setoriais. No exterior, tal índice
chega a alcançar os 80%. Essa diferença pode ser atribuída a diversos
fatores, desde a falta de transparência até a pouca abertura das em-
presas envolvidas nos projetos para discuti-los, de forma imparcial e
justa. Esse cenário, somado às mudanças frequentes de escopo e à mo-
rosidade nos processos de licenciamento dos projetos, leva uma parcela
considerável dos empreendimentos ao insucesso.
O conceito de gestão compartilhada veio para auxiliar na correção des-
sa rota, e acredito ser um caminho importante para construir projetos bem-
-sucedidos. A gestão compartilhada aplicada às obras exige o envolvimento
de todas as partes na busca de ações que beneficiem o empreendimento. É
necessário pensar no todo, esquecendo-se em certa medida dos interesses
das partes isoladamente. Dessa forma é possível somar o contratante, a con-
tratada, a gerenciadora e os projetistas para o sucesso do projeto.
O paradigma da negociação focada apenas na defesa de ações em be-
Nova direção, novas perspectivas
Este ano de 2018 é especial para a Concrejato Engenharia – comple-
taremos quatro décadas de atuação em 10 de novembro próximo. Além
de celebrar nosso aniversário, estamos consolidando agora o processo
iniciado em 2017, quando alçamos voo solo e nos tornamos 100% inde-
pendentes de nosso antigo grupo. Os desafios foram imensos. Mudamos
de endereço, abrindo escritórios próprios em São Paulo e no Rio de Janeiro.
Revisamos nossa estrutura, com a instituição de novos processos e a con-
tratação de colaboradores capacitados para ocupar posições estratégicas.
Ampliamos nossa atuação em dois segmentos específicos: o de obras in-
dustriais e especiais e o de manutenção de redes de distribuição.
Esta última mudança, com o direcionamento de nosso foco para o setor
de obras industria