S a n e a m e n t o
no AutoCad foram extraídos para o WaterCAD , da mesma forma do ArcGis para o WaterCad . A integração entre WaterGems e Gis também propiciaram o uso de arquivos existentes de bancos de dados , curvas de consumo , medições , históricos e elementos georreferenciados .
Esta atividade consistiu no levantamento das informações , documentos , plantas e desenhos necessários , possibilitando um maior conhecimento do sistema de abastecimento como um todo e as particularidades dos setores de abastecimento .
Resumindo , além das válvulas de bloqueio , macromedidores e boosters , o carregamento da rede hidráulica totalizou-se em 8.205 tramos que representam os 426,2 km de redes de abastecimento e 5.598 nós de consumo .
Nesta etapa também foram inseridos os dados relativos a diâmetro , material , coeficiente de rugosidade e cotas altimétricas dos tubos , perdas de carga localizadas e demais características físicas do sistema no software WaterCAD . Foram ainda feitos os carregamentos das demandas dos últimos 12 meses , resultando no valor de Q = 665 l / s , que representa 20.970.270 m ³/ ano .
Através da modelagem hidráulica , realizada no WaterCAD , foi possível visualizar este cenário e fazer a busca de soluções , utilizando o programa e analisando os resultados apresentados .
Além disso , o cadastro de redes encontrava-se desatualizado , necessitando um trabalho minucioso e instantâneo . Se por um lado sua implantação não seria fácil , muito menos econômica , por outro lado possibilitaria uma resposta muito mais rápida na tomada de decisões , pois quanto piores forem as informações de cadastro existentes , mais complicado seria tomar decisões que serão implantadas futuramente . Porém , ao utilizar o georreferenciamento e a integração de programas , foi possível realizar essa tarefa rapidamente .
Como os softwares WaterCAD e WaterGEMS operam em ambiente Windows e possui diversos recursos , a utilização dos mesmos para a simulação hidráulica , atualização cadastral e concepção do projeto foi aceita pela equipe gerencial de Olinda .
O método iterativo de simulação foi o Hardy-Cross e a utilização das fórmulas de Hazen-Williams . Estes softwares permitiram , assim , adequações em qualquer fase do projeto .
Após a criação do modelo , foi possível visualizar o cenário diagnosticado , em período estático , permitindo analisar os resultados desta etapa extremamente importante .
A migração dos elementos de topologia existentes foi instantânea no programa , devido a compatibilidade com o georreferenciamento através do Geographic Information System ( GIS ).
O modelo calibrado , desenvolvido no WaterGems , representou satisfatoriamente o sistema real . Além disso , a simulação hidráulica feita pelo programa WaterCAD , foi apresentada nas reuniões técnicas de forma a facilitar tomadas de ações para redução de perdas físicas de água . Os resultados foram vistos de forma imediata , por meio de gráficos , tabelas de resultados e mapas temáticos .
Para identificação dos problemas atuais enfrentados foi feita a análise dos resultados extraídos do modelo hidráulico , e identificou-se a localização das áreas onde as pressões devem ser reduzidas e onde devem ser ampliadas a oferta de água , para estender a regularização do abastecimento para 24 horas por dia .
A concepção do projeto foi realizada com o intuito utilizar o máximo da infraestrutura existente , com o intuito de minimizar custos de obras , material e mão-de-obra .
Utilizando o modelo hidráulico calibrado no WaterGEMS , foram feitos os carregamentos das demandas futuras de crescimento populacional e de futuros empreendimentos até o ano de 2021 e até o ano de 2037 .
Por isso , o uso da modelagem hidráulica como ferramenta na obtenção de informações se fez necessária , para a elaboração do diagnóstico do sistema e análise de cenário futuro .
RESULTADOS
Atualmente o volume de água disponibilizado para Olinda é suficiente para atender toda a população , porém isso não ocorre devido ao índice de perdas ser elevado ( 56 % do que é distribuído é perdido ).
A população sofre com o sistema de rodízio de distribuição de água no município . Com a implementação da solução proposta , para o horizonte de projeto de cinco anos , o mesmo volume aduzido poderá abastecer a população e que ainda será 5 % maior - e no horizonte de 16 anos ; mesmo a população que será 22 % maior , também será atendida .
Esta etapa de estudo e diagnóstico do projeto estava previsto pela Compesa para ser realizada em 18 meses . Porém , utilizando a modelagem hidráulica , foi possível fazê-la em 10 meses . Isso resultou no adiantamento de entrega de outras etapas do projeto , previsto no cronograma .
Os resultados obtidos na simulação hidráulica foram analisados para o ótimo controle do setor de distribuição de água , permitindo a avaliação da capacidade de reservarão do sistema , a proposição de medidas para redução das perdas física de água , e a adequação das pressões nas redes dentro de faixas aceitáveis .
Portanto , vários cenários foram desenvolvidos e na concepção do setor , foram propostas as seguintes intervenções : - O assentamento de 48 km de redes novas - A troca da 60 km de rede existente por nova - A instalação de 130 registros - A Instalação de 43 macromedidores - A instalação de 25 válvulas redutoras de pressão - A instalação de mais 2 boosters - A construção de 5 reservatórios apoiados com capacidade de 2.000 m ³ cada - Divisão da malha de rede em 42 setores de medição e controle As intervenções foram propostas de forma a garantir o isolamento dos setores , mantendo as pressões dentro dos valores mínimos e máximos para o abastecimento das áreas e redução pontos de perda de carga . A concepção proposta foi simulada para o horizonte de projeto de 2037 , para avaliar os efeitos que a implantação das obras propostas surtirá na operação do sistema .
Também foi possível analisar , utilizando o modelo hidráulico , que otimizando o atual sistema de abastecimento , resultará em redução de perdas físicas de água de 46,17 % para 36,39 % em 2021 e , a longo prazo , até o ano de 2037 , o índice de perdas físicas chegará a 29,13 %.
22 | | Novembro / Dezembro 2017