Digitalna transformacija - specijalno godišnje izdanje | Page 73

tih po­da­ta­ka na­pra­vi di­ja­gra­me i tabe­le ko­je pri­ka­zu­ju tren­do­ve pro­daje , po mo­guć­stvu u re­al­nom vre­menu , to je još bo­lje . A ka­da šef sa tim po­da­ci­ma in­te­gri­še po­dat­ke do­bi­jene iz eks­ter­nih iz­vo­ra , to je naj­bo­lje . U ovom slu­ča­ju eks­ter­ni po­da­ci predsta­vlja­ju osno­vu za pro­ce­se i do­no­šenje od­lu­ka ko­ja ra­ni­je ni­je po­sto­ja­la . Na taj na­čin do­la­zi do dis­rup­ci­je ko­ja omo­gu­ća­va kvant­ne sko­ko­ve . Dok su se ne­kad kom­pa­ni­je sna­la­zi­le sa poje­di­nač­nim no­vim teh­no­lo­gi­ja­ma ( raču­na­ri , SAP soft­ver , SQL ba­ze po­da­taka , in­ter­net …) da­nas se one su­o­ča­va­ju sa ni­zom isto­vre­me­nih re­vo­lu­ci­ja , kao što su in­ter­net stva­ri , druš­tve­ni me­diji , ta­ble­ti i pa­met­ni te­le­fo­ni . Na­pre­dak u ta­kvoj si­tu­a­ci­ji u naj­ma­njem slu­ča­ju zah­te­va pro­me­ne u po­sto­je­ćim to­kovi­ma po­sla , a mno­go češ­će i ra­di­kal­ne pri­stu­pe ko­ji će da po­re­me­te po­sto­jeće struk­tu­re po­slo­va­nja .

Ia­ko ima­mo uti­sak da ta­las di­gi­tali­za­ci­je po­kre­će ta­ko­zva­na generacija Y , u re­zul­ta­ti­ma di­gi­ta­li­za­ci­je će uži­vati svi kli­jen­ti .

Pre­ži­vlja­va­nje naj­spo­sob­ni­jih u digitalnom dobu

Da li ste vi sprem­ni za di­gi­tal­nu revo­lu­ci­ju u va­šoj obla­sti po­slo­va­nja ili će­te pa­sti kao žr­tva di­gi­tal­nog dar­vini­zma , ka­da teh­no­lo­gi­ja na­pre­du­je brže ne­go što va­ša kom­pa­ni­ja mo­že da se pri­la­go­di ?

Pre­ma e-knji­zi Di­gi­tal­na eko­no­mi­ja : Po­nov­no osmiš­lja­va­nje po­slov­nog sveta ko­ju je SAP ob­ja­vio , mno­ge kom­pani­je mo­ra­ju pot­pu­no da iz­me­ne svoje po­slov­ne mo­de­le i pro­ce­se ka­ko bi odr­ža­li ko­rak sa svo­jim kli­jen­ti­ma , zapo­sle­ni­ma , do­ba­vlja­či­ma i kon­ku­renci­jom u no­voj di­gi­tal­noj eko­no­mi­ji . Taj pro­ces di­gi­tal­ne tran­sfo­r­ma­ci­je do­vodi do stal­ne dis­rup­ci­je u po­slov­nom okru­že­nju i zah­te­va od kom­pa­ni­ja da stal­no pri­la­go­đa­va­ju svo­je po­slov­ne mo­de­le ka­ko bi osta­le kom­pe­te­tiv­ne .

Ka­ko da dr­ži­te ko­rak sa digitalnom ekonomijom ?

Ino­va­tiv­ne kom­pa­ni­je ko­je su rano usvo­ji­le no­vi po­slov­ni mo­del iza­zi­va­ju dis­rup­ci­ju u ra­znim in­du­stri­ja­ma . Na ko­ji na­čin mo­gu tra­di­ci­o­nal­ne kompa­ni­je da odr­že ko­rak ? SAP i Cap­gemi­ni pre­po­ru­ču­ju da tra­di­ci­o­nal­ne kom­pa­ni­je pre­du­zmu sle­de­će ko­ra­ke ka­ko bi pre­ži­ve­le u di­gi­tal­nom do­bu :

1 . Proaktivno prepoznajte bolne tač­ke kod kli­jen­ta . Od­go­vor na to šta va­ša kom­pa­ni­ja ra­di ka­da pre­pozna bol­nu tač­ku kod kli­jen­ta je do­bar in­di­ka­tor pri­la­go­dlji­vo­sti va­še kompa­ni­je .

2 . Preispitujte svoj model poslova nja i sta tus kvo . Sle­po pra­će­nje de­ce­nij­ski sta­rog ” is­pro­ba­nog “ poslov­nog mo­de­la mo­že da bu­de kratko­vi­do u di­gi­tal­noj eri . Neš­to što je da­nas kom­pe­ti­tiv­na pred­nost su­tra mo­že da bu­de sa­mo te­ret . Bu­di­te sprem­ni da me­nja­te pra­vac .

3 . Reorganizujte i dodeljujte resurse na osnovu prilika . U di­gi­tal­noj eko­no­mi­ji sve pre­la­zi gra­ni­ce . Tra­dici­o­nal­ne kom­pa­ni­je su če­sto or­ga­nizo­va­ne po po­slov­nim je­di­ni­ca­ma , ili seg­men­ti­ma tr­žiš­ta , što im ogra­ni­ča­va spo­sob­nost da re­a­gu­ju na no­ve prili­ke ko­je ne upa­da­ju u ne­ku po­sto­jeću je­di­ni­cu . Ne­ka vaš po­slov­ni mo­del bu­de flek­si­bi­lan .

4 . Pri hva ti te mo del otvo re ne inovacije . Mo­del otvo­re­ne ino­va­ci­je pod­ra­zu­me­va da raz­miš­lja­te kao star­tap , ume­sto da ga se pla­ši­te . Na­u­čite da pre­po­zna­je­te ra­ne zna­ko­ve znako­ve upo­zo­re­nja dis­rup­ci­je ka­ko bi­ste iz­be­gli iz­ne­na­đe­nja . Bu­di­te pro­ak­tiv­ni , a ne re­ak­tiv­ni .

Ka­ko pre­ži­ve­ti tran­zi­ci­ju ?

Pi­ta­nje ko­je mno­ge kom­pa­ni­je muči ni­je da li tre­ba da usvo­je no­vi digi­tal­ni mo­del po­slo­va­nja uz po­stoje­ću osnov­nu de­lat­nost , već ka­ko da

IInternet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna transformacija