Digitalna transformacija - specijalno godišnje izdanje | Page 72
Digitalna transformacija
nije opcija, već imperativ
U ovom trenutku, svedoci smo eksplozije povezanosti, podataka i inovacija. Iako je već sama
hiperpovezanost promenila način igre, klijenti dramatično menjaju pravila te igre – tako što zah
tevaju jednostavna, povezana i personalizovana iskustva na svakoj tački dodira. Sve te digitalne
zajednice koje se stvaraju omogućavaju kompanijama ne samo da daju klijentima ono što oni
žele, već i da sinhronizuju poslovne napore unutar kompanije kako bi maksimizovali potencijal
zarade.
M
eđutim, kompanije ko
je žele da osvoje pred
nost u tom novom do
bu moraju da prevaziđu puke sen
zore, Big Data, analitiku i društve
ne medije. Oni moraju ponovo da
osmisle svoje kompanije na način
koji je u skladu sa sve digitalnijim
svetom i njegovim stanovnicima, to
jest, sa svojim klijentima.
Iako je većina direktora kompanija
svesna ovog izazova, malo šta se de
šava na tu temu. Po nedavnoj studi
ji MIT Sloan i Capgemini, samo 15%
generalnih direktora sprovode digi
talnu strategiju, iako se 90% njih slaže
da će digitalna ekonomija imati utica
ja na njihovu industriju. I dok većina
kompanija ignoriše ovu realnost, oni
koji su prihvatili digitalnu transforma
ciju ostvaruju 9% veći promet, 26%
veći uticaj na profitabilnost i 12% ve
ću procenu tržišne vrednosti.
Šta je digitalna
transformacija?
Arhiviranje podataka je svakako
dobra ideja – pruža šefu sigurnost da
ništa neće biti izgubljeno. Kada šef od