Digitalna transformacija - specijalno godišnje izdanje | Page 69
način. Sa administrativnog aspekta
grad predstavlja mrežu organa, in
stitucija i agencija koje koriste raz
ličite kanale komunikacije sa gra
đan im a. Te kan ale i usluge neop
hodn o je objed in it i i pruž it i kor i
snicima brz, jednostavan i efikasan
način komunikacije i kolaboracije,
uz punu otvorenost i maksimalnu
sigurnost.
Novi poslovni model grada u Sa
ginoj i NFG strategiji prenosi fokus
na novi, digitalno inspirisan način
rad a izm eđ u elem en at a pos lov
nog okruženja. Cilj je da se, pored
pružanja usluga i servisa, omogu
će nov i nač in i kreir an ja prih od a i
radn ih mes ta, kao i da se pod rž i
preduz etn išt vo i ostvar i bol ja sa
radn ja sa pos lovn im okruž en jem.
Ovaj model predstavlja osnovu za
bud uć a proš iren ja i nadg radn je.
U prvoj fazi on uključuje elemen
te servisa građana, turizma, predu-
zetn išt va i zap ošljavan ja, na šta
se kas nije nad ovez uju zdravs tvo,
školstvo, komunalne usluge… U di
git aln i grad se uvod e nov i nač i
ni finansiranja i učešća poslovnog
okruž en ja, koji se sušt ins ki zas ni
vanju na digitalnoj revoluciji. Prin
cip je fleks ib ilan, skalab ilan, pri
menljiv na celo pos lovno okruž e
nje i pril ag od ljiv prom en am a ko
je su inicirane procesima digitaln