Digitalna disrupcija - specijalno izdanje Internet ogledala DIGITALNA DISRUPCIJA PDF | Page 67

D
igitalna disrupcija može
biti zasnovana na inovaci-
ji ili novoj ideji, ili se može
bazirati na inovativnim poslovnim
modelima koji značajno povećavaju
vrednost ponude. Startap firme da-
nas baziraju svoje poslovanje na
digitalnim i automatizovanim po-
slovnim procesima i pokušavaju da
ugroze postojeće poslovne modele
industrijskih preduzeća. Postojeće
firme se brane tako što analizira-
ju poslovni model u želji da ga
promene i unaprede koristeći digi-
talne tehnologije. Taj proces se nazi-
va digitalna transformacija. Problem
(ne)razumevanja digitalne trans-
formacije dovodi do toga da se u
praksi završava na dodavanju digi-
talnih kanala na postojeći poslovni
model i rezultat je minimalna opti-
mizacija malog broja poslovnih pro-
cesa. Velike organizacije imaju ve-
liki broj poslovnih procesa i složene
poslovne modele. Zato je neopho-
dno dobro analizirati i razumeti po-
slovne modele. Za industrijske firme
uključivanje u digitalnu ekonomiju je
najviše vezano za nove digitalne po-
slovne modele.
Saga i Nju frontir grupa već go-
dinama rade sa klijentima u re-
gionu na digitalnoj transformaci-
ji koja pomaže da se odbrane od
digitalne disrupcije. Naša originalna
metodologija se sastoji od tri koraka:
1) proces analize i kreiranja digitalne
strategije, 2) definisanja konkretnih
aktivnosti za realizaciju definisane
strategije i 3) pomoć u implemen-
taciji izabranih aktivnosti. Tako za-
jedno sa korisnicima prolazimo ceo
proces digitalne transformacije do fi-
nalne implementacije i praćenja re-
zultata preko dogovorenih KPI.
Iako se inovacija i kreiranje novih
poslovnih modela može smatrati
umetnošću (umećem) neophodno je
da usvojimo definicije, pravila i iza-
beremo alate kako bi se lakše razu-
meli i komunicirali kroz sva tri koraka
digitalne transformacije. Definicija:
poslovni model opisuje kako orga-
nizacija kreira vrednost u svom po-
slovanju (pojednostavljeno, kako
zarađuju novac).
Drugi preduslov za lakše razu-
mevanje i komunikaciju je da iza-
beremo pravila opisivanja pos-
lovnog modela. Pravila mora-
ju biti intuitivna, jednostavna i ra-
zumljiva, ali ipak sveobuhvatna i
da nam omogućavaju da opišemo
najrazličitije poslovne modele. Mi
koristimo pravila koja su Aleksander
Ostervalder i Iv Pinjer objasnili u svo-
joj knjizi „Kreiranje poslovnih mode-
la“, izdatoj 2010. godine. Oni kreira-
ju poslovni model tako što postave
platno na kome su već označena
mesta za 9 osnovnih blokova - ele-
menata.
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna disrupcija