Digitalna disrupcija - specijalno izdanje GM Business & Lifestyle GM DIGITALNA DISRUPCIJA PDF | Page 69

Mercedes za automobile Smart:
Na platnu možemo uočiti neke
standardne karakteristike industrijskih
poslovnih modela. Proizvodi se prave
za masovno tržište i najčešće se klijen-
ti ne posmatraju pojedinačno, bilo da
se koriste lanci sopstvenih prodavni-
ca ili partneri i njihovi lanci snabdeva-
nja. Za komunikaciju se koriste klasični
kanali masovnih medija (televizija, no-
vine, paneli itd.) i klijenti su nepoznati
kao i njihove personalne navike i želje.
I na strani ključnih partnera koriste se
klasični lanci snabdevanja bilo da se
radi o nabavci, bilo o prodaji.
Sam model sledi principe poslo-
vnog modela cevi – prvo se investira
u razvoj proizvoda, zatim u proizvo-
dnju, pa se distribuira i prodaje, i na
kraju održava. To sve zahteva ogrom-
na ulaganja i visoku cenu kapitala,
pa su mogućnosti rasta ograničene
a marže uglavnom male, konstantne
i proporcionalne prihodu. Rizik je ve-
liki i na strani proizvođača i na strani
prodavaca.
Mercedes ulaže ogromna sreds-
tva u marketing i razvoj novih proiz-
voda ili poboljšanje starih. Ako ra-
zumemo poslovni model, pitanje je
zašto je neophodno da razmišljamo
o promeni.
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna disrupcija