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Siguiendo la línea argumental de Selim Jaham, es fundamental encontrar
la forma de relacionar el trabajo con el desarrollo humano desde una perspectiva positiva.
En tal sentido, es esencial diferenciar trabajo de empleo, en el entendido que
el empleo es trabajo remunerado, y analizar la responsabilidad que tienen aquellos que
emplean gente que trabaje para ellos. Quienes, desde la gestión del factor humano
en las organizaciones, debemos asesorar a los empresarios y directivos a administrar
el mismo, debemos preocuparnos por este tema.
De ahí la importancia de estudiar y analizar diversos aspectos de la humanización
del trabajo, desde su propia auto-sustentabilidad hasta las diferentes formas de
responsabilidad social que implica el trabajo desde la perspectiva del empleo digno.
Acciones como: fomentar una comunicación permanente, asertiva y abierta;
participar a su gente en las decisiones relacionadas con la forma de trabajar; capacitar,
formar y actualizar a sus colaboradores; mantener relaciones de trabajo con respeto y
confianza (buen trato a la fuerza laboral); evitar la discriminación en todas sus formas,
además de dignificar y edificar la importancia del trabajo de todas las personas no importa
su jerarquía en la organización, son sólo algunas de las características y acciones que
debe cuidar una empresa para hacer del trabajo una actividad más humana. Dichas
acciones deben, necesariamente, emanar de la cúpula misma de la organización, y con
esto nos referimos a accionistas, directores y ejecutivos en el ejercicio de su liderazgo.