Data Centar - Specijal 2018 Casopis Data Centri 2018 - Page 20

Ma­i n­t e­nanc e Pre­ven­tiv­no, pre­dik­tiv­no, pro­ak­tivno Mo­der­ni da­ta cen­tar pred­stav­lja slo­že­nu ce­li­nu ko­joj su ne­op­ho­dni 24‑časov­ni nad­zor i tre­nu­tno re­ago­va­nje na po­ja­vu pro­ble­ma. Da bi se sprečili even­tu­al­ni zas­to­ji u ra­du i po­većala si­gur­nost kraj­njih ko­ri­sni­ka, ne­op­ho­dno je re­dov­no o­drža­va­nje. Pre­drag Ris­tić, Va­si­li­je Ko­džo­pe­ljić V i ste ru­ko­vo­di­lac IT ode­lje­nja, fi­nan­sij­ski me­na­džer ili mo­žda vla­snik co‑lo­ca­ti­on da­ta cen­tra. Da­ta cen­tar i nje­go­ve u­slu­ge su vaš o­snov­ni po­sao. Da li ste se ika­da za­pi­ta­li ili mo­žda iz prve ru­ke zna­te ko­li­ko ko­šta sat zas­to­ja u da­ta cen­tru? Zna­te li ko­ja se to o­pre­ma u da­ta cen­tru na­zi­va kri­tično, tj. si­gur­no na­pa­ja­nje? Ve­ro­va­tno ste sve­sni činje­ni­ce da o­pre­ma ko­ja ra­di 24/7/365 ima svoj vek tra­ja­nja, ali ipak mi­sli­te da se neće baš va­ ma de­si­ti zas­toj ko­ji će u­zro­ko­va­ti de­se­ti­ne hi­lja­da ev­ra i­zgu­blje­nog po­sla i po­da­ta­ka i ne­za­do­volj­stvo kli­je­na­ta, ko­ji su svoj da­ta cen­tar po­ve­ri­li va­ma na u­prav­lja­nje, na va­šoj lo­ka­ci­ji. Ka­ko sprečiti ta­kav in­ci­dent? Ka­ko bi­ti spre­man za ta­kve iza­zo­ve? Od­ go­vor se na­la­zi u re­dov­nom o­drža­va­nju i 20 DATA CENTAR SPECIJAL 2018 kva­li­te­tnim ser­vi­snim par­tne­ri­ma, u pro­ak­ tiv­nom pris­tu­pu o­drža­va­nju o­pre­me. Rad je­dnog da­ta cen­tra i dos­tu­pnost u­slu­ga mo­že­mo po­sma­tra­ti iz ra­zličitih per­spek­ti­va. Za IT me­na­dže­ra je va­žno da ima što ma­nje zas­to­ja u ra­du, dok je pri­ori­ tet ru­ko­vo­di­oca o­drža­va­nja što ma­nji broj alar­ma. Po sve­mu su­deći, pos­to­je tri ti­pa ko­ri­sni­ka o ko­ji­ma mo­že­mo dis­ku­to­va­ti: oni ko­ji se­bi ne mo­gu da do­zvo­le pre­kid ra­da, oni ko­ji ima­ju de­li­mično sta­re in­sta­la­ ci­je (sta­ri­je od 20 go­di­na) i oni čija o­pre­ma ra­di 24/7/365. Pro­ak­ti­van pris­tup o­drža­va­nju da­ta cen­tra Pro­ak­ti­van pris­tup o­gle­da se u oda­bi­ru ade­kva­tnog o­drža­va­nja, pre­dik­tiv­nog ili pre­ven­tiv­nog, kao i ser­vi­snih ugo­vo­ra ko­ji će to obe­zbe­di­ti. Ipak, pro­ak­ti­van pris­tup tre­ba ne­go­va­ti i u sa­moj kom­pa­ni­ji, or­ga­ni­ zo­va­njem tre­nin­ga za za­po­sle­ne, de­fi­ni­sa­ njem ci­lje­va i za­da­ta­ka ko­ji će o­dre­di­ti ko će, šta i ka­ko ra­di­ti u slučaju da do pro­ble­ ma i zas­to­ja dođe. Na­kon se­ri­je benčmark tes­to­va per­ for­man­si da­ta cen­ta­ra, spro­ve­de­nih na glo­bal­nom ni­vou, Po­ne­mon in­sti­tut je u ja­nu­aru 2016. go­di­ne o­bja­vio pu­bli­ka­ci­ju ko­ja se ba­vi vre­dno­va­njem ce­ne pre­ki­da u nji­ho­vom ra­du. Zna­te li da mi­nut pre­ki­da ra­da da­ta cen­tra ko­šta u pro­se­ku 8.851$, i da je ta su­ma za ٗԁ ԁ) ɇ  ه ɿ ٗ ̸ )鹇 є ɗ ɇ ф Ʉ ф)ɿ ͗59 ٗ 鵗 ɗ ɿ +ɗ ɇ ф Ʉ х)ȰЁ Tٗ ѱԁ٥ɽ ) фه  ͱ ه ɗ ՝ ٽ)ɗ  ه - фه + ͱ ه ɗ 鑇 Ёه  ф) Ʉͧ Ёه  ͱ ɿ ̈́