Da ta Cen ter
Jasno definisanje ciljeva i standardizacija metodologije planiranja od ključnog su značaja za izbegavanje različitih rizika , neplaniranih troškova i kašnjenja u izgradnji data centra
napravljeni u ovoj fazi mogu se pokazati kao značajna ograničenja u ispunjenju njegove tržišne funkcije . Nedovoljno jasno definisanje ciljeva , očekivanja i postavljanje data centra kao poslovne funkcije imaju za posledice loše projektovan investicioni bu džet , ka šnje nje sa pu šta njem u rad , izgubljeno ( neplanirano ) vreme , sive zone u troškovima i funkcijama i značajan disparitet između očekivanog , podrazumevanog i ostvarenog .
S ob zi rom na to da se od da ta cen tra očekuje lako i brzo prilagođavanje potrebama poslovanja , jasno postavljeni i iskomunicirani ciljevi i adekvatan pristup dizajnu , uz veliku fleksibilnost i adaptabilnost , jedini su način da se spreči predimenzionisanje , uz istovremeno izbegavanje da se , sa druge strane , upadne u zamku limitiranja sopstvenog razvoja .
Metodologija „ četiri koraka “ Na sreću , postoji jasna i egzaktna metodologija , kao i skup dokazanih alata koji će pojednostaviti , ubrzati i unaprediti ovaj korak , najvažniji u izgradnji funkcije data centra , uz egzaktno i merljivo podizanje nivoa kvaliteta u kasnijim fazama implementacije .
Kada donosioci odluka , nakon artikulisanja jasnih strateških ciljeva , daju adekvatne i precizno definisane informacije , koje je pri tome lako srednjoročno i dugoročno slediti , planiranje i razvoj projekta teći će glatko , pri čemu krajnji rezultat često može i prevazići očekivanja . Metodološki vođen postupak planiranja pretvara rasplinjavanje u zahtevima i nepostojanje jasnih informacija u sistematičan nacrt , odnosno dijagram koraka koje treba slediti . Na taj način sprečavamo neproduktivno trošenje vremena i eliminišemo stres izazvan pritiskom rokova zbog kašnjenja .
Standardizacija metodologije planiranja je od ključnog značaja , ka ko bi osi gu ra la dobro definisan proces , kao garant za izbegavanje rizika od raznoraznih iznenađenja , neplaniranih troškova i kašnjenja u izgradnji . Faza planiranja data centra , sa ciljem njegove optimalne izgradnje i eksploatacije u ukupnom životnom ciklusu , može se sublimirati kroz četiri glavna koraka .
I korak : Uspostavljanje ključnih parametara projekta Cilj ovog koraka je jasna kontrola arhitekture i budžeta data centra . Prvo i osnovno polazište podrazumeva identifikaciju i artikulaciju poslovnih funkcija , kao očekivanja koja data centar treba da ispuni . Zatim je potrebno odrediti i jasno kvantifikovati ključne parametre projekta :
• k ap ac ite t ;
• funkciju budućeg rasta / širenja data centra ;
• ni vo po u zda nos ti , ste pen ri zi ka ot ka zivanja koji biznis može da podnese bez ozbiljnih posledica , iskazan u vremenu podnošljivog prekida ;
• efi ka snost ;
• gus ti nu – ka pa ci tet i di si pa ci ju po re ku ;
• bu džet . U ovom koraku ključno je osigurati prisustvo i aktivno učešće adekvatnih stejkholdera i menadžera sa izvršnim funkcijama koji imaju odgovarajuće nadležnosti i odgovornost za donošenje značajnih odluka . Ključni stej khol de ri u ovoj fa zi su :
• CEO ;
• fi nan sij ski di rek tor ;
• IT di rek tor ;
• no si oci i zvršnih fun kci ja u IT sek to ru ;
• di rek to ri na po slov nim fun kci ja ma ko jima je IT ključan ele ment po drške .
Polazište u ovoj fazi treba da budu pitanja : Gde smo sa da ? Ko je su naj bo lje op ci je koje imamo ?
II korak : Definisanje koncepta Ključna tačka u ovom ko ra ku jes te i zbor referentnog dizajna , odnosno topologije rešenja . Postoji širok spektar rešenja , topologija , koncepata opreme i dizajna koje preporučuju i promovišu različiti vendori , solutions developeri , projektanti i data centar dizajneri . Veoma je važno da svoj izbor suzite na nekoliko koncepata koji većim delom ispunjavaju vaše zahteve .
U ovom pro ce su o slo ni te se na kvantifikovane ključne parametre projekta navedene u prethodnom koraku . Ukoliko dođete u situaciju da su očekivanja definisana kroz ključne parametre u koliziji sa realnim fizičkim i tehničkim mogućnostima , donekle „ nerealna “ ili teško ostvariva u odnosu na vaša očekivanja , koncentrišite se na one parametre koji su za potrebe vašeg biznisa presudni , suzite izbor na nekoliko najvažnijih .
Kada izbor koncepta svedete na nekoliko varijanti , uđite u dodatna razmatranja koja će vam pomoći da donesete kvalitetniju odluku . Obratite pažnju na reference i reputaciju vendora , tehnološke benefite topologije opreme i rešenja , kao i na logističku i servisnu podršku . Ovde možete koristiti razne studije i članke koji će vam pomoći da jasnije sagledate stvari , a jedan od korisnih alata svakako je i Gartnerov magični kvadrant .
Vaš glavni zadatak u ovom koraku jeste da usaglasite i definišete , odnosno postavite generalni koncept zadovoljavajuće fizičke infrastrukture . Preporuka je da u ovoj fazi , pored ključnih stejkholdera navedenih u prethodnom koraku , u proces uključite i iskusnog eksternog konsultanta za pitanja fizičke infrastrukture data centra . U zadnjih nekoliko godina kao
16 DATA CENTAR SPECIJAL 2018