Abril 2018 * Volumen 1 * P14
MOTIVACIÓN
La motivación a grandes rasgo se puede definir como los motivos
que incentivan a un individuo a realizar una acción y manteniendo
ese interés a lo largo del proceso para lograr de la mejor manera el
objetivo deseado. Se puede asociar con la voluntad e interés.
La motivación es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar
las metas de la organización, condicionado por la necesidad de
satisfacer alguna necesidad individual. Si bien la motivación
general se refiere al esfuerzo por conseguir cualquier meta, nos
concentramos en metas organizacionales a fin de reflejar nuestro
interés primordial por el comportamiento conexo con la motivación
y el sistema de valores que rige la organización. (Robbins, 1999:17)
David McClelland, psicólogo estadounidense especializado en
motivación realizando un trabajo "The Achieving Society." 1961,
mencionando la teoría de las necesidades donde analiza los motivos
de cada persona que la llevan a motivarse y ser exitoso la cual
explicaremos en resumen a continuación
Necesidad de logro: es la búsqueda de un
éxito, de sobresalir
Necesidad de poder: se refiere a la búsqueda
de influir, tener impacto y controlar a otros
individuos.
Necesidad de afiliación: es el deseo de
relacionarse con los demás, establecer
vínculos interpersonales amistosos y
cercanos a la organización.
Cada persona se encuentra motivada en
relación al deseo o ambición de realizar una
acción.
En el primer apartado se encuentra que estos
buscan situaciones donde se tenga una
retroalimentación, buscando el mejor
resultado al hacer las cosas y analizando si
han mejorado con respecto al pasado, que
tan rápido y efectivo se logró, prefieren el
desafío de trabajar en un problema y cargar
con la responsabilidad personal del éxito o
fracaso.
De preferencia una relación de riesgo 50-50.
Las personas motivadas por el poder buscan
obtener un cargo más alto donde posean
control o influencia sobre los demás,
buscando situaciones competitivas
enfocadas en esfuerzo, buscando prestigio y
un desempeño eficaz
La última la necesidad de afiliación,
buscando la creación de un ambiente
favorable y confortable para los individuos,
incentivando la creación de relaciones
humanas adecuadas.
Por ejemplo, el hecho de mantener buenas relaciones con los demás miembros de la organización, podrá producir que
un gerente, más que poder coercitivo sobre sus subordinados, se gane el poder bajo la forma de autoridad; que a la
larga le ayudará a conseguir eficientemente las metas trazadas por la organización y las personales en consecuencia.
En esta situación se observa claramente una relación entre las necesidades de afiliación, logro y poder.
Issue 06