INDUSTRY 4.0
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re un processo di innovazione che esplori il
core business del futuro. Si tratta di due pro-
spettive completamente diverse con diverse
strategie di gestione: sistemi di ricompensa
per i dipendenti e presupposti per la pianifi-
cazione e la gestione dei rischi.
Le moderne tecnologie consentono l’accu-
mulo di una base di dati molto ampia, ma
l’uso ottimale di questi dati che totalizzano
le offerte dipende tanto dalla giusta struttura
organizzativa e dalla cultura aziendale
Vision & Challenges: quali sono le pros-
sime sfide che il segmento di mercato
di riferimento dovrà affrontare rispetto
all’Industry 4.0
Oltre all’equilibrio dei prodotti esistenti (in
combinazione con innovazioni nuove e forse
anche radicali e cambiamenti sul piano del
prodotto e dell’organizzazione), l’aumento
della complessità dei sistemi di produzione
trasformati digitali è una sfida organizzativa a
sé stante. Ad esempio, i cicli di vita del sof-
tware sono in genere molto più veloci dei ci-
cli di vita dell’hardware. Questo cambia tutto
in una pipeline di prodotti con innovazione di
processi, sviluppo, produzione e manutenzio-
ne. Le organizzazioni top-down gerarchiche
che potrebbero funzionare bene in un mondo
più guidato dall’hardware potranno facilmen-
te subire errate informazioni e colli di bottiglia
decisionali quando si fanno innovazioni sof-
tware driven. Piccole dimensioni del team,
ottimizzate per la responsabilità personale
e l’autoriflessione nonché membri del team
ben informati e addestrati, sono gli strumenti
migliori per lo sviluppo del software.
Un’azienda già consapevole di ciò deve
necessariamente risolvere una criticità suc-
cessiva: e cioè come è possibile trovare svi-