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CITY LIFE MAGAZINE N.37
Business model: l’impatto del cambio
tecnologico che l’Industry 4.0 ha sui
modelli di business, correnti e futuri
Con le grandi agenzie di consulenza che
pubblicano numeri incredibili sull’enorme
potenziale di quella che viene comunemen-
te chiamata la “trasformazione digitale”, ogni
azienda deve chiedersi: siamo pronti per la
trasformazione digitale? Qual è il nostro sta-
to di fatto e vi sono ostacoli sulla nostra stra-
da?
Il punto principale non è quello di resistere
alla necessità di cambiare, ma di concen-
trarsi sulle opportunità che si aprono per
aziende innovative nonché quello di tenere
presente che la velocità conta più delle di-
mensioni e della posizione attuale. A causa
degli effetti di accelerazione delle tecnologie
digitali, il cambiamento sarà esponenziale.
Quindi è il fattore di cambiamento per tempo
(velocità) che fa la differenza e non il punto
di partenza. Inoltre, occorre non aver pau-
ra di porsi la seguente domanda: in futuro
cosa potrebbe distruggere l’attuale modello
di business nel modo più rapido possibile?
Si ricordi dell’effetto Uber e cosa è accaduto
a Nokia quando hanno deciso di distogliere
lo sguardo e di non parlare dei cambiamenti.
Un prerequisito fondamentale per sfruttare
l’enorme potenziale della trasformazione di-
gitale è la connettività sicura. Occorre cerca-
re di ottenere macchine o componenti della
macchina che possano essere riorganizzati
in modo flessibile senza la necessità di una
nuova configurazione manuale o, peggio
ancora, una riprogrammazione: potenziare
la riusabilità e l’efficienza creando compo-
nenti e sottosistemi “plug & play”.
A livello ingegneristico è fondamentale av-
viare un processo di ingegnerizzazione per