CITY LIFE MAGAZINE
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erimentazione
Produzione
Commercializzazione
rogettazione
Contributi ottenuti dall’estero
Contributi ceduti alle’estero
Trade-off
Open
nnovator
I punti salienti emersi nel corso dell’indagine, vengono esposti nella tabella
1, che schematizza le differenze delle varie tipologie di approccio. Per
effettuare concretamente la propria scelta, ciascuna impresa è chiamata
a riflettere sul proprio contesto di riferimento e a valutare l’importanza dei
diversi trade-off. Si noti come (fra i due modelli “estremi”, open e closed,
che sicuramente massimizzano alcuni vantaggi, ma anche alcuni limiti), le
soluzioni “intermedie” di collaboratore specialista e integrato possano forse
apparire interessanti alla luce di un ragionevole bilanciamento fra costi e
benefici.
Approci
Open innovation
Fattori critici
di successo
laboratori
pecialisti
Alta
er
Open
Collaboratore Collaboratore Closed
Innovator
specialista
integrato
Innovator
leadership
tecnologica
Creatività e opportunità di
elevate
condividere il rischio
Costi organizzativi per
elevati
coordinamento e controllo
Rischio di comportamenti
elevato
opportunistici
Livello di competenze
elevato
manageriali richieste
altamente
Stile
partecipativo
manageriale
leadership
tecnologica,
servizio,qualità
leadership
leadership
tecnologica,
tecnologica, tempo,marchio,
tempo,marchio servizio,qualità
medio-alte
medio-basse
medio-basse
medio-alti
medio-bassi
medio-bassi
medio-alto
medio-basso
medio-basso
elevato
medio
medio-alto
partecipativo
principalmente principalmente
accentrato
accentrato
Tabella 1