Título: Propuesta de ajuste a la estructura de trabajo y funcionamiento para la gestión del ciclo de vida de los proyectos de FEDISAL en el área de educación, bajo las buenas prácticas de la norma estándar Guía del PMBok® del Project Management Institute (PMI®)
Autora: Hilda María Rosales Mathies
Asesor de contenido: Manuel de Jesús Martínez
Modalidad de trabajo: Proyecto de consultoría
Programa: Maestría en Gerencia de Proyectos
En la actualidad, existe una gran cantidad de proyectos vinculados al sector educativo que son liderados por distintas Organizaciones No Gubernamentales [ONGs] a nivel mundial, de tamaño y complejidad diversa. Estos proyectos pueden o no, adherirse a una estructura de ciclos de vida maduros y a cierta estructura de trabajo para su gestión. Esto último depende del tipo de procesos y prácticas implementadas por las instituciones a cargo.
En esta línea, se realizó una propuesta de ajuste a la estructura de trabajo y funcionamiento para la gestión del ciclo de vida de Proyectos de FEDISAL, bajo las buenas prácticas de la norma estándar Guía del PMBok® del Project Management Institute (PMI®). Con ello, se buscó una mayor competitividad y visibilidad, en el abanico de oportunidades existentes para las ONGs en el mercado nacional e internacional.
Inicialmente, se detalló el contexto y las variables que atañen a la gestión de los proyectos realizados por FEDISAL, de cara a exponer claramente los elementos que conllevaron a la necesidad de generar el ajuste a la estructura de trabajo para la gestión del ciclo de vida de proyectos de FEDISAL bajo las buenas prácticas de la Guía del PMBok®.
Para ello, se expuso claramente el marco teórico conceptual que fundamenta la gestión de proyectos delineada por la Guía del PMBok®, el Modelo de Madurez Organizacional de Proyectos y los Programas y Portafolios (OPM3®). Con ello, se mide el grado de madurez en distintos aspectos tales como la estandarización, la medición y el control en la gestión de los proyectos.
Como parte del diagnóstico organizacional, se expuso la situación actual que presenta FEDISAL en términos de su estructura, su funcionamiento y del ciclo de vida de gestión de proyectos que utiliza. Además, se presentó la propuesta, definida para FEDISAL, tomando en cuenta los resultados arrojados a través del diagnóstico organizacional implementado, para el ajuste a la estructura de trabajo para la gestión del ciclo de vida de Proyectos de FEDISAL.
Maestría en Gerencia de Proyectos