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Título: Análisis del modelo de gestión de programas y proyectos en la Asociación Solidaridad CVX

Autora: Glenda Mabel Martínez Campos

Asesor de contenido: Rafael Antonio Majano Rivera

Modalidad de trabajo: Proyecto de consultoría

Programa: Maestría en Gerencia de Proyectos

El ciclo de proyectos, cuando se refiere a proyectos sociales, distingue tres momentos: la formulación, la ejecución y evaluación. Para realizar la gestión de los proyectos en cada uno de esos momentos, existe una gama amplia de metodologías, técnicas y herramientas que facilitan las labores de gestión.

Por otro lado, modelos de gestión de proyectos, programas y portafolios, incluyen una serie de técnicas y herramientas que, bajo una metodología, ofrecen mejores resultados que si se utilizaran de manera aislada o circunstancial. En tal sentido, para aquellas organizaciones dedicadas a la implementación de proyectos, contar con un modelo de gestión de proyectos se vuelve un requisito imprescindible. Así pues, este modelo equivale a la guía bajo la cual el equipo de proyecto realizará sus labores.

La falta de un modelo de gestión puede generar múltiples dificultades en una organización. La ausencia de estándares o normas para la realización de los procesos o procedimientos vinculados a la gestión de proyectos, puede provocar confusión sobre cómo abordar una situación determinada e, incluso, afecta las actividades cotidianas realizadas por el equipo del proyecto.

Analizar el modelo de gestión de programas y proyectos es fundamental para la Asociación Solidaridad CVX. Esta entidad se focaliza en la implementación de proyectos, por lo que esta gestión es una labor inherente a ella.

Con el fin de establecer la manera que esta organización realiza la gestión de sus proyectos, se llevó a cabo este ejercicio de consultoría que incluye la revisión de literatura referente a este tema y en el ámbito de los proyectos sociales.

Asimismo, se realizó un diagnóstico sobre la situación actual de la Asociación, a nivel organizacional y de gestión de proyectos. Esto brindó resultados valiosos tanto para los propósitos de esta consultoría, como para la Asociación en cuanto a su gestión organizacional.

A partir de los hallazgos de la fase de diagnóstico y de su respectivo análisis, se formuló una propuesta de intervención para abordar las situaciones que afectan la gestión de sus proyectos. El interés fue establecer cursos de acción que permitan subsanar aquellas carencias detectadas. Por lo tanto, se espera que este trabajo sea un aporte relevante para las labores que la Asociación realiza en favor de su población beneficiaria.

Maestría en Gerencia de Proyectos