Título: Modelo de cambio de cultura organizacional y su impacto en la productividad de los trabajadores de la empresa Leterago, S.A. El Salvador
Autor: Ángel Enrique Toledo
Asesor de contenido: Carlos Gavidia
Modalidad de trabajo: Proyecto de consultoría
Programa: Maestría en Administración de Empresas
Las empresas constantemente están sumando esfuerzos para ser más rentables, tener un mayor posicionamiento dentro del mercado y un prestigio dentro de su sector, diferenciándose estratégicamente por su visión de negocio, sus productos o sus precios. Por lo tanto, surge la interrogante ¿cuáles son esos elementos que nos conduce a estos objetivos? Sin duda alguna hay elementos esenciales que no pueden obviarse dentro de este proceso productivo tales como: la tecnología, innovación y el desarrollo que contribuyen a esta consecución sin dejar de lado una protagonista muy importante como la cultura organizacional.
En el ámbito del capital humano, la cultura organizacional desempeña un papel muy importante al ser considerada como un factor de éxito para las empresas. En este sentido, las organizaciones están focalizadas en tener un nivel de cultura fuerte para generar un ambiente laboral con altos estándares de comunicación, trabajo en equipo, cumplimiento de valores y metas, sin dejar a un lado las necesidades de los colaboradores, clientes y proveedores que dan el aporte para el cumplimiento de la rentabilidad para los accionistas.
El estudio de consultoría está focalizado en un cambio de modelo de cultura organizacional y su impacto en la productividad de los empleados de la empresa Leterago, S.A. haciendo un análisis a profundidad de las variables de cultura y productividad y la relación intrínseca entre cada una de ellas.
Posteriormente, se expuso la propuesta de intervención de la consultoría basada en cinco fases:1°. Presentación del proyecto de la cultura organizacional, 2°. Diagnóstico de la cultura actual, 3°. Determinación cultura meta, 4°. Propuesta de un plan de acción de cambio de cultura, considerando el modelo sugerido por el gurú en liderazgo John P. Kotter y 5°. Implementación de los indicadores de productividad considerando elementos claves del negocio que servirán de gran utilidad para la generación de valor y competitividad a la organización.
Maestría en Administración de Empresas