razonamientos o explicaciones precisas ( para los casos en los que suceden los flashes de intuición ). De este modo , es dable preguntarnos cómo construir y orientar los órganos perceptivos de las organizaciones hacia la captación de las oportunidades y -luego- el modo de acercarlas a toda organización a los efectos de su mejoramiento .
6 . Recompensa y pago : lo necesario para incentivar la innovación . El pago y las recompensas no determinan el ritmo innovativo . Está demostrado que innovar no implica un trabajo adicional , por lo que no son requeridos pagos extras por llevar a cabo este tipo de tareas . Lo que el innovador pretende no es dinero , sino un reconocimiento social e intrínseco debido a que se siente que realiza un trabajo divertido , que le confiere status . Además , los reconocimientos extrínsecos e higiénicos son aquellos que se agotan en el mismo acto de darlos , no aplicándose en estos casos . En definitiva , debemos buscar a aquellas personas que pretendan participar y comprometerse con las nuevas ideas y pretendan convertirlas en proyectos exitosos . El reconocimiento monetario debería estar en un segundo plano , enfatizándose lo social y personal .
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