� El trabajo arduo y focalizado , con hábitos y comportamientos específicos , hace que las nuevas ideas aparezcan ; la suerte nada tiene que ver con este proceso . A partir de lo propuesto por Drucker ( 2002 ), se analizan las siete áreas donde es posible mirar para encontrar ideas innovativas .
� Entender la innovación implica adentrarnos en cómo sucede y progresa y en mitos que aún se mantienen presentes a pesar de sus inconsistencias . Los saltos cualitativos que se pretendan no podrán ser encarados sin una claridad total en este tipo de cuestiones .
� Las bases de las organizaciones por venir deberán encontrarse en la participación , colaboración y democratización de las ideas a todo nivel .
� A pesar que los ejecutivos reconocen a la innovación como base fundamental para el crecimiento de las organizaciones , se observa que toman sus decisiones en condiciones de incertidumbre . De ahí , que se propone observarla como una cadena de valor ( como un proceso ) a efectos de aportar a su mejor manejo y seguimiento . Este estudio encuentra su principal motivación en aunar el poder de elementos teóricos que hoy parecen dispersos y que , presentados como una unidad , pueden ayudar en la conformación de lo que presentamos como “ la arquitectura organizacional de la innovación o las rutas de la innovación .” Los mismos se refieren a producir innovaciones en el gerenciamiento ; profundizar en
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