un pasado que pareciera no querer retirarse de escena ; determinadas experiencias exitosas y mentalidades insobornables hacen que ese pasado se perpetúe .
Las organizaciones sugieren no solo conflictos internos -con sus empleados y socios de negocios- sino también externos , con un ámbito competitivo que se ha tornado altamente encarnizado . Es por ello , que se las deberá orientar a la observación de los mercados desde nuevas perspectivas e interrelacionarlas con otros interesados a efectos de proponer productos / servicios novedosos . Así , lo evidente o repetitivo se torna monótono y falto de valor agregado .
A su vez , las propuestas de valor ya no presentan la estabilidad de otros tiempos , debiendo surgir de la interacción con todos los stakeholders y de la combinación de elementos existentes en otros modos y formatos . Al respecto , la innovación sugiere nuevos límites a un presente en el que se dificulta la diferenciación de las propuestas de los distintos competidores , conllevando a ejercicios de imitación de productos y disminución de precios .
Uno de los inconvenientes más notorios que enfrentan las empresas se refiere a las dificultades en el crecimiento sustentable y , para ello , la innovación en productos y servicios se presenta como el elemento más evidente . De ahí que , en este trabajo y basados en distintos autores y especialistas reconocidos , se enfaticen los siguientes elementos que deberían considerarse en las organizaciones del futuro :
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