Abstract Leaders have a hard time finding the answers for organizational sustainable growth . Systematic innovation seems to be the only answer . We present some elements that now seem scattered and , presented as a unit , should contribute to building an organizational architecture which targets innovation .
We discuss topics like managerial innovation , disruptive innovation , business model innovation and reverse innovation . Innovation is proposed as a process ( value chain ) which looks to improve its management and monitoring . This study is exploratory- descriptive , with qualitative methodology .
Key words Innovation – Management – Disruptive – Business Models – Reverse .
1 . Introducción La arquitectura organizacional del nuevo milenio no se encuentra relacionada con viejos paradigmas . La velocidad con la que se producen los cambios hace que el presente no tenga mucho que ver con un pasado que parecía inmóvil ; inmutabilidad y conceptos estáticos se enfrentan a un mundo en el que nada es ni será como era .
En este contexto aparecen nuevas teorías , muchas de ellas muy fuertes y bien planteadas , que parecen explicar -en modo parcial- algunos aspectos que entran en discusión . Por otro lado , las nuevas realidades soportan el enorme peso de
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