Revista Caracter 4 - 2016 Vol. 4 IV | Page 121

al superar la presencia de las dos empresas de forma independiente , en cuanto a la experiencia histórica de la fusión se han identificado resultados positivos por un eficiente manejo estratégico de empresas integradas , se señaló posibles problemas como la monopolización y competencia desleal , finalmente se concluye que hay una deficiente administración y manejo de la industria petrolera ecuatoriana , duplicidad de las funciones de las dos empresas por una falta de visión integral común , por lo que se propone un modelo de una empresa pública que se constituiría como una multinacional , que rebase su papel de gestora de la industria petrolera nacional y se convierta en una corporación referente que promueva nuevos emprendimientos e innovaciones en la industria petrolera internacional .
Palabras Claves : Fusión / EP Petroecuador / EP Petroamazonas / Multinacional / Modelo de Gestión
Abstract In the present work a study was made of the possible merger between EP Petroecuador and Petroamazonas EP , in order to form a single international company with the characteristics of a multinational that can adequately compete with the large conglomerates in the management of this strategic sector . The merger is an entrepreneurial tool that allows a corporation to be strengthened in its management in an efficient way , starting with a comprehensive overview of the different players in the oil sector in order to determine a single company , its advantages and disadvantages by contrasting with a brief description Of the development of the Ecuadorian oil industry as well as the main state oil companies of the world , identifying its importance in the handling of the majority of oil and gas reserves at the global level . From the state-owned enterprises in question , we establish the inefficiency of the current system in terms of management , results of operations and
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