Le Rapport annuel de 1988-1989 de CDC indiquait que , « conformément à l ’ objectif d ’ accroître la participation du secteur privé , le nombre de projets conçus par des experts-conseils et la supervision des travaux par ceux-ci ont augmenté ». Le rapport annuel ultérieur faisait état d ’ une augmentation supplémentaire : « Cette pratique s ’ avère avantageuse pour les grands projets , bien que l ’ efficacité de notre personnel soit inégalée quant aux programmes de construction et d ’ entretien réguliers du Ministère . »
La manière de répertorier et de choisir les expertsconseils a également changé pendant cette période . Après avoir passé des années à entretenir son propre répertoire de sociétés d ’ experts-conseils , le personnel du génie de CDC a collaboré avec TPC afin d ’ élaborer un système de sélection et un répertoire de sociétés d ’ experts-conseils nationaux . Le nouveau système informatisé appelé SPEC ( Sélection , Préqualification et Évaluation des Consultants ) était destiné à servir à la fois à CDC et à TPC dès le 1 er avril 1989 .
Le système SPEC a été conçu afin de permettre une sélection fondée sur les compétences ; l ’ expérience des experts-conseils inscrits était donc saisie dans une base de données . Lorsque le MDN avait besoin d ’ une société d ’ experts-conseils , CDC entrait les compétences nécessaires dans le système , et celui-ci choisissait celle qui correspondait à ces exigences . Le système SPEC permettait également une distribution équitable du travail , en utilisant une méthode de qualification par points fondée sur les marchés attribués ou les invitations à réaliser de plus grands projets . Si deux sociétés ou plus se classaient au même rang selon ces deux critères , le système procédait à une sélection aléatoire parmi celles-ci .
Examen interne En 1989 , CDC a subi son premier examen spécial du Bureau du vérificateur général . À l ’ origine , les sociétés d ’ État devaient passer cet examen au moins tous les cinq ans , et le passe maintenant à tous les 10 ans . Les vérificateurs ont relevé quatre lacunes et , en 1990 , de nombreuses mesures avaient été prises afin d ’ y remédier . Des indicateurs de rendement supplémentaires étaient en cours d ’ élaboration , des données seraient sous peu recueillies en vue d ’ alimenter une discussion concernant les modifications à apporter aux marchés de construction , une politique officielle de vérification interne avait été établie pour CDC et TPC , et une société d ’ experts-conseils était sur le point d ’ être engagée pour participer à l ’ élaboration d ’ un nouveau système de classification conforme à la législation sur la parité salariale .
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