Bâtir sur l´innovation – Histoires de Construction de Défense | Page 78

nouveaux défis et à de nouvelles possibilités pour la Société : à un certain
moment, chacun des membres du comité de gestion occupait son poste
depuis moins d’un an. Cette situation a également engendré un problème
sur le plan financier : au début des années 1989, le coût de ces
programmes menaçait la Société de se retrouver en situation déficitaire.
Évolution de l’extérieur : le bureau de projet conjoint du programme NAADM
Au début des années 1980, on assistait à l’émergence d’une nouvelle
menace : les missiles de croisière longue portée à vol rasant lancés à partir
des bombardiers ou des sous-marins. Comme cela s’était produit auparavant,
un nouveau système de défense antiaérienne devenait nécessaire. Au
« Sommet de Shamrock », tenu en mars 1985, qui réunissait Brian Mulroney
et Ronald Reagan, l’accord relatif au NAADM était signé. On y annonçait
l’un des projets les plus importants qu’entreprendrait CDC dans les années
1980 et au début des années 1990. La première phase du projet NWS,
évalué à 1,5 milliard de dollars, remplacerait les réseaux DEW et Pinetree,
devenus vétustes, qui avaient été conçus pour contrer d’anciennes menaces.
Les employés de CDC Ottawa participent
à un déjeuner d’adieu au Château Laurier
pour souligner la retraite du président de
CDC Joe Bland en 1984.
Les coûts du système étant partagés entre les États-Unis et le Canada dans
une proportion de 60/40, CDC était chargé de construire les 47 installations
canadiennes et de fournir le système de communication, tandis que nos
voisins du sud fournissaient l’équipement radar. À elle seule, l’ampleur du
projet constituait un défi de taille, mais à celle-ci s’ajoutait la nécessité de
fournir rapidement le système, ce qui menait à des délais de construction
très serrés. Le projet NAADM et tous les autres qui étaient en cours ont fait
en sorte que le système de réalisation des projets alors en place ne suffisait
tout simplement pas à la tâche.
Dans une démarche annonçant la nouvelle orientation de la relation entre
CDC et le MDN, les deux organisations ont uni leurs efforts afin de répondre
à la demande : pour la première fois, elles ont mis en place un bureau de
projet conjoint. L’ancien vice-président des Opérations de CDC, Steve Irwin,
était directeur général, Infrastructure du MDN au milieu des années 1990.
(Il a pris sa retraite des FC alors qu’il était ingénieur militaire (GMC) en chef,
au rang de Brigadier-général.) Steve Irwin avait été à même de constater la
collaboration avec CDC lorsqu’il était Officier du génie construction de la
base à la BFC Borden dans les années 1970. Bien qu’il y eut sans aucun
doute une certaine collaboration entre les deux organisations, la relation
dépendait en grande partie des personnalités qui se trouvaient de chaque
côté. Le bureau de projet conjoint du programme NAADM a toutefois
officialisé la formule collaborative, stratégie nouvelle et efficace.
68
Bâtir sur l’innovation
Construction de Défense Canada