signature de l ’ accord relatif au projet NAADM en 1985 . Ces plans se sont traduits par une augmentation de travail pour la Société : la valeur en dollars des travaux accomplis par CDC en 1987-1988 a surpassé de 43 % celle des travaux effectués en 1984-1985 . Toutefois , la réduction des coûts , l ’ examen des activités des organismes gouvernementaux et les pressions politiques en faveur de la privatisation ont modifié les modes de fonctionnement de CDC et , à l ’ occasion , ont remis de nouveau en question son existence même .
En 1984 , le projet de loi C-24 prévoyait un régime de contrôle et d ’ obligation de rendre compte pour les sociétés d ’ État . Pour CDC , cette nouvelle législation a entraîné de nombreux changements . Bien que CDC ne fût plus assujettie au Règlement sur les marchés de l ’ État , le ministre de la Défense nationale ( qui s ’ occupait de CDC ) a établi que les activités de passation de marchés de la Société continueraient d ’ être assujetties à cette réglementation . Les présentations au Conseil du Trésor n ’ étaient plus exigées pour la passation de marchés : elles ont été remplacées par des délégations ministérielles qui reflétaient la capacité du ministre de la Défense nationale d ’ autoriser des programmes allant jusqu ’ à 10 millions de dollars . On devait désormais préparer des plans d ’ entreprise ainsi que des budgets de dépense et d ’ immobilisations devant être approuvés par divers organismes et déposés à la Chambre des communes et au Sénat . Les comités de vérification devenaient également obligatoires ; CDC en avait constitué un en 1976 , mais l ’ a modifié afin de satisfaire aux nouvelles exigences .
Lorne Atchison , ingénieur civil , a commencé à travailler pour CDL en 1959 et a entrepris de grands projets de construction à titre d ’ ingénieur dirigeant . Il est devenu le troisième président de CDL en 1985 .
Ces changements devaient transférer certaines des responsabilités des actionnaires au gouvernement et rendre les conseils d ’ administration davantage responsable de leurs sociétés .
Évolution de l ’ intérieur : un nouveau président En janvier 1985 , Lorne Atchison est devenu le troisième président de CDC lorsque Joe Bland a pris sa retraite . M . Atchison avait travaillé pour CDC de 1959 à 1973 et avait quitté la Société pour une carrière dans le secteur privé . Sa dernière affectation au sein de la Société était à titre d ’ ingénieur principal de projet à Valcartier . En 1982 , il revenait à titre de vice-président , Construction .
La mise en place de plusieurs programmes de retraite anticipée au milieu et à la fin des années 1980 ( semblables à ceux offerts dans la fonction publique ) a entraîné de nombreux départs volontaires à la retraite . Le roulement de personnel , au niveau de la direction comme aux autres , a donné lieu à de
Bâtir sur l ’ innovation Construction de Défense Canada
67