Bâtir sur l´innovation – Histoires de Construction de Défense | Page 65

Les membres du département de la
comptabilité générale (aujourd’hui appelé
service des finances) réunis autour de la
nouvelle machine Burroughs, vers 1976.
Rita:
Elle mesurait 1,82 mètre sur 1,20 mètre et utilisait des
cartes de 20 centimètres sur 28 centimètres. Les
opérateurs utilisaient des « aiguilles à tricoter » pour trier
ces cartes. Ils avaient presque l’air de pratiquer un art.
Je me souviens du premier ordinateur acheté au bureau
à la fin des années 1970, il avait fallu embaucher un
opérateur à la saisie des données pour qu’il le fasse
fonctionner. L’écran mesurait à peu près 10 centimètres
sur 10 centimètres. Quand on pense aux outils
d’aujourd’hui par rapport à ceux de l’époque…
Lorsque les cartes étaient triées, les employés du
secteur des statistiques avaient deux semaines pour
produire les rapports de fin de mois. Si quelque chose
s’était produit à la fin du mois, personne ne le savait
avant trois semaines. C’était comme ça dans ce
temps-là. Les gens étaient patients : aujourd’hui,
quelqu’un vous envoie un courriel et veut avoir son
rapport sur-le-champ.
En fait, dans les années 1960, toutes les tâches et les
rapports à CDL étaient faits à la main, et la machine
Burroughs représentait déjà une amélioration. En
1975, CDL a fait un premier pas vers l’informatisation
et le traitement des données en faisant l’acquisition
d’un microordinateur Monroe Mac 1 qui, on l’espérait,
aiderait à la production des rapports mensuels sur la
Bâtir sur l’innovation
Construction de Défense Canada
construction. Malheureusement, cette technologie a eu
des ratés, et, en 1978, CDL a choisi de la remplacer
par un IBM System/32. Dans les premiers temps, cet
appareil servait à la préparation du rapport mensuel sur
la construction et à la gestion du fichier de données de
référence en vue de l’administration des marchés de
construction, mais rapidement, on s’est mis à l’utiliser
à d’autres fins. En effet, à peine six mois plus tard,
l’ordinateur servait aussi à la gestion des comptes
créditeurs, du grand livre et des dossiers de la paye,
et l’année suivante, on installait un système servant à
consigner des analyses des dépôts — les plans et devis
ont été conçus et installés, tout comme des applications
d’analyse de l’emploi — , de la mesure du rendement
et des autorisations de modification.
Vers la fin des années 1970, un autre problème a
commencé à se faire sentir, cette fois à propos des
ressources humaines. En effet, la Société devait
s’attendre à perdre 13 de ses 17 principaux cadres
entre 1977 et 1987. Elle devait donc prévoir l’inévitable
renouvellement de ses employés, en particulier aux
niveaux hiérarchiques supérieurs.
Enfin, au cours de l’exercice 1979-1980, dans le cadre
du Programme de symbolisation fédérale, CDL s’est
vu attribuer un nouveau nom : Defence Construction
Canada – Construction de Défense Canada.
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