Le personnel du siège social rassemblé devant la Cour suprême du Canada en mai 1954 .
printemps 1954 en prenant en charge l ’ ensemble de l ’ administration et de la supervision des marchés . Elle a donc centralisé la gestion de ces marchés en son siège social à Ottawa , où se concentrerait l ’ essentiel des responsabilités à l ’ égard de la paperasse et de la prise de décisions importantes , alors que de petites succursales de CDL ont remplacé les bureaux régionaux de la SCHL . En avril 1954 , CDL étaient donc présente à Halifax , à Montréal , à Toronto , à Winnipeg , à Edmonton et à Vancouver .
Par contre , la Société n ’ est pas partie seule . En effet , de nombreux employés de la SCHL , qui avaient géré et supervisé des projets de CDL , l ’ avaient suivie à la suite de ce changement . Avant la fin du marché avec la SCHL , CDL comptait 101 employés . En avril 1954 , elle en comptait 480 . Un an plus tard , c ’ est 579 personnes qu ’ employait CDL , dont 201 provenaient de la SCHL , y compris M . Bland .
De l ’ autre côté du bureau Siège social , 1955 — Alec Lawson J ’ ai commencé à travailler pour la SCHL en 1952 , pour ensuite entrer au service de Construction de Défense . Joe Bland et moi-même partagions le même bureau . Nous faisions une belle paire tous les deux , assis l ’ un en face de l ’ autre . Je me souviens qu ’ en 1955 , on avait organisé , à Halifax , une salve de 21 coups d ’ artillerie qui avait cassé toutes les fenêtres d ’ un nouvel immeuble . Le gouvernement voulait que l ’ entrepreneur les remplace à ses frais . Je m ’ y étais rendu mal préparé , mais Joe , lui , y était déjà , assis , le télégramme entre les mains et en pleine réflexion . C ’ est le genre de personne qu ’ il était . ( Et en fin de compte , l ’ entrepreneur n ’ a pas eu à payer les nouvelles fenêtres .)
Bâtir sur l ’ innovation Construction de Défense Canada
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