logements temporaires pour le personnel des FC : la conception , la construction , puis l ’ enlèvement des installations , et la restauration subséquente du site . Ce partenariat unique entre CDC et le MDN permet toujours à notre client de se concentrer sur son mandat principal , puisqu ’ il sait que ses besoins en infrastructure seront gérés correctement , dans le plus grand respect des échéances .
En janvier 2010 , CDC a établi un Bureau de gestion de projets conjoint au sein du Directeur général-Génie militaire ( DGGM ) à Ottawa . Le bureau conjoint du MDN et de CDC pour le projet , avec l ’ aide de membres du personnel spécialisés partout au pays , gére le programme complet de construction pour tous les projets de plus de 5 millions de dollars . L ’ équipe évalue continuellement son rendement en fonction des normes les plus élevées du secteur privé et a établi de nouvelles pratiques de gestion qui sont maintenant utilisées couramment dans l ’ industrie . Ainsi , non contente de répondre aux besoins du gouvernement du Canada , CDC est désormais chef de file de l ’ industrie en matière de pratiques exemplaires .
À la BFC Petawawa , CDC a obtenu le marché pour construire l ’ infrastructure requise pour le programme des hélicoptères de transport moyen à lourd , les nouveaux CH-147 Chinook – un besoin découlant des opérations des FC en Afghanistan , étant donné que les hélicoptères ont amélioré la sécurité des soldats en leur permettant d ’ éviter les routes qui peuvent comporter des dispositifs explosifs improvisés . En mai 2010 , le projet d ’ installation multifonctionnelle hautement perfectionnée établit un nouveau record quant à l ’ attribution du plus gros marché de construction classique dans l ’ histoire de CDC : 138 millions de dollars . Une partie du projet comprend également la mise hors service d ’ anciens champs de tir , pendant laquelle on a déterré des munitions de plus de cent ans .
De retour dans le Nord À l ’ avenir , le rôle du Nord canadien deviendra de plus en plus important pour le gouvernement , qui en a reconnu l ’ importance future , mais aussi patrimoniale et identitaire . En effet , une stratégie exhaustive , la Stratégie pour le Nord vise quatre secteurs : l ’ exercice de notre souveraineté en Arctique , la protection de notre patrimoine naturel , la promotion du développement économique et social , et l ’ amélioration et la décentralisation de la gouvernance du Nord .
Conformément à cette stratégie , le MDN prévoit accroître son rôle dans le Nord , et ce , avec bonheur , puisqu ’ il s ’ agit d ’ un retour aux sources pour la Société . En effet , au tout début , pendant la construction des stations radars d ’ alerte lointaine , partout au pays , CDC a mis au
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