Bâtir sur l´innovation – Histoires de Construction de Défense | Page 133

tions de technologies spécialisées telles des installations de fabrication de
haute technologie et de semi-conducteurs.
Ces antécédents ont permis à James Paul d’arriver à CDC avec une
orientation stratégique précise. Ses priorités comprennent la gestion de la
croissance de CDC dans une période où la demande et l’investissement de
projets d’infrastructure clés connaissent une augmentation sans précédent.
Sur les plans des ressources humaines, du développement des secteurs
de service, de l’organisation de la gestion et de l’optimisation des activités,
la priorité est de garantir la capacité et la polyvalence de CDC à répondre
aux besoins de son client-partenaire. Accroître la visibilité de CDC s’avère
tout aussi important de même que, de façon complémentaire, renforcer les
liens avec ses partenaires de l’industrie, le MDN et les intervenants clé du
gouvernement, ainsi qu’avec les membres de son conseil d’administration.
Globalement, cette stratégie vise à assurer que CDC demeure un partenaire
clé du MDN, et qu’elle soit reconnue comme chef de file de l’industrie.
James Paul, président de CDC, dit :
Un partenariat solide entre le personnel
des FC et les employés du Programme de
construction de CDC permet de veiller à
ce que la construction d’infrastructures à
la BFC Trenton respecte les besoins
opérationnels des FC. De gauche à droite :
Siva Gnananayakan, gestionnaire,
Opérations, de CDC, Adjum Fielding,
Lcol Lewis, Col Cochrane, Maj Baker,
Adjum (retraité) Hicks; Vern Haggerty,
gestionnaire, Programme de construction
de CDC.
J’étais heureux et honoré d’avoir la chance de diriger une organisation aussi
prospère, jouant un rôle aussi essentiel que le fait CDC. J’ai comparé mon
rôle à celui d’un entraîneur reprenant une équipe de hockey ayant déjà
gagné la coupe Stanley : les attentes étaient élevées et le défi consistait à se
baser sur les réalisations précédentes pour continuer à gagner! Je tenais à
m’assurer que l’organisation serait en mesure de répondre aux besoins en
matière de services et d’expertise, se concentrerait sur l’efficacité et sur
l’efficience opérationnelles, et s’assurerait de l’excellence de notre proces-
sus de planification stratégique en vue de faire progresser CDC.
En réfléchissant aux deux premières années de mon mandat, il m’a
semblé que CDC se trouvait à un moment décisif de son histoire, étant
donné les priorités du gouvernement en matière de gestion financière et
de rapport qualité-prix, son engagement envers la défense et la sécurité,
dont l’infrastructure demeure l’un des principaux piliers, et notre efficacité
démontrée à réaliser des projets dans le respect des budgets et de
l’échéancier. Je tenais également à m’assurer que nous avions en main
tous les éléments nécessaires pour saisir chaque nouvelle occasion.
Les projets qu’a entrepris CDC au nom de son client dès le début de 2011,
reflètent bon nombre de ces objectifs.
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Construction de Défense Canada
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