Bâtir sur l´innovation – Histoires de Construction de Défense | Page 116

Par conséquent , on a dû mettre sur pied un service de ressources humaines afin d ’ appuyer les nouveaux employés , notamment sur le plan de la formation et du mentorat . Étant donné qu ’ un nombre important d ’ employés ne connaissaient la culture , l ’ histoire et les pratiques de l ’ organisation que depuis peu , CDC a consacré davantage de ressources au recrutement stratégique , à l ’ orientation des employés , à la formation et au perfectionnement , aux communications internes et à la planification de la relève .
S ’ épanouir au travail L ’ évolution de la Société ne touchait pas que le nombre d ’ employés au cours de cette décennie : les types d ’ emplois évoluaient également . À mesure que les secteurs de service ont évolué , la gestion des activités a gagné en importance chez les employés de CDC à tous les échelons .
Les gestionnaires des activités qui font maintenant partie de la plupart des unités fonctionnelles de CDC représentent probablement l ’ exemple le plus frappant . John Graham a été à même de constater ce changement au cours de sa carrière au sein de CDC . Il a travaillé à Kingston , au siège social , dans l ’ Arctique pour le réseau DEW , à Trenton , et sur les côtes est et ouest .
Le changement le plus important que j ’ ai pu constater est qu ’ il y a 20 ans , lorsque j ’ ai commencé ma carrière au sein de CDC , on s ’ attendait à ce que les employés soient en constant mouvement . Au cours des 10 premières années , j ’ ai déménagé cinq fois et j ’ ai occupé huit postes différents . À l ’ heure actuelle , les employés ont encore cette chance , mais il est plus facile d ’ être muté localement ( sans devoir déménager ) et d ’ occuper un poste différent . Comme nous fournissons une gamme plus étendue de services , tant qu ’ on a les qualifications nécessaires , on peut se déplacer au sein d ’ un secteur de service sans changer de site .
L ’ offre de services liés aux munitions explosives non explosées ( UXO ) est venue appuyer le lancement du programme des UXO et des anciens sites par le MDN en 2005 . Dès le début du programme , le rôle de CDC a été de combiner les connaissances approfondies du MDN relatives aux biens immobiliers et les pratiques exemplaires afin de repérer et d ’ atténuer les menaces que posent les munitions non explosées , une méthode dont s ’ inspirent divers projets partout au pays . Avant que de nouvelles infrastructures puissent être construites sur les anciens sites , les UXO doivent être localisées et déterrées de façon sécuritaire .
En outre , les postes regroupent maintenant davantage de responsabilités . Par exemple , auparavant , seuls quelques employés de CDC devaient être formés dans le domaine des relations avec les médias . Toutefois , à l ’ heure actuelle , Stephanie Ryan , gestionnaire , Communications de CDC , explique que des projets d ’ envergure attirent l ’ attention des médias locaux , voire nationaux .
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