Bâtir sur l´innovation – Histoires de Construction de Défense | Page 115

Le Major-général Daniel Benjamin a fondé
le Commandement du soutien opérationnel
du Canada (COMSOCAN) et en a été le
premier commandant. Il a joué un rôle
déterminant dans l’établissement de liens
étroits avec CDC en fournissant du soutien
technique dans le cadre de déploiements
en Jamaïque et en Afghanistan. Il a ensuite
assumé les fonctions d’ingénieur militaire
en chef des FC et de Chef d’état-major –
Infrastructure et environnement. Il a pris sa
retraite des FC en 2011, puis est entré au
service de CDC à titre de vice-président des
opérations - planification d’entreprise et de
la prestation de service.
Au cours de l’exercice 2005-2006, le chef d’état-major
de la Défense a mené un exercice de transformation
visant à adapter la structure de commandement et de
contrôle des FC à la nouvelle orientation axée sur les
opérations interarmées et à améliorer la réponse à l’égard
des menaces asymétriques liées au contexte actuel en
matière de sécurité. CDC a établi des relations avec le
nouveau Commandement Canada, le Commandement de
la force expéditionnaire du Canada et le Commandement
de soutien opérationnel du Canada (COMSOCAN).
Certaines des nouvelles relations établies au cours de
cette période de transition, notamment avec COMSOCAN,
étaient essentielles à l’accroissement du soutien de CDC
aux opérations de déploiement au Canada et à l’étranger.
Les examens
Au fur et à mesure que ces changements étaient mis
en œuvre, la structure et les processus du gouverne-
ment étaient soumis à des examens. La Loi fédérale sur
la responsabilité, entrée en vigueur en décembre 2006,
visait à assurer la transparence et la responsabilisation
des organisations fédérales. Presque au même moment,
le Secrétariat du Conseil du Trésor examinait le cadre
de gouvernance des sociétés d’État. Dans de nombreux
cas, la direction de CDC était déjà préparée aux
exigences découlant de tous ces examens; aucun
Bâtir sur l’innovation
Construction de Défense Canada
changement important n’a été nécessaire à la suite de
la publication des rapports. Toutefois, CDC les a utilisés
pour évaluer ses propres processus et pour les améliorer
le cas échéant.
Le Groupe de travail parlementaire sur la réforme de
l’acquisition, dirigé par l’honorable Walt Lastewka,
secrétaire parlementaire du ministre des Travaux
publics et des Services gouvernementaux, a demandé à
l’industrie canadienne de soumettre des propositions.
Un mémoire déposé par l’Association canadienne de la
construction (ACC) portait sur la proposition du groupe
de travail visant à faire de TPSGC le seul organisme
contractant du gouvernement. On pouvait y lire :
« … l’ACC n’appuie pas ce concept s’il signifie la fin
de CDC… »
Objectif ressources humaines
Les ressources humaines sont l’un des secteurs au sein
duquel CDC a réalisé un certain nombre d’initiatives.
À la fin de l’exercice 2006-2007, en raison de la
croissance rapide de l’organisation, près des deux tiers
des employés de CDC occupaient leur emploi au sein
de la Société depuis moins de cinq ans. En effet,
pendant cette période, l’effectif de CDC a augmenté
comme jamais auparavant dans l’histoire de la Société.
105