Bâtir sur l´innovation – Histoires de Construction de Défense | Page 114

employés en vue d ’ accroître l ’ expertise . La matrice de secteurs de service allait également accroître les occasions de perfectionnement professionnel pour les employés . En outre , elle a permis à la Société de se positionner afin d ’ augmenter le niveau et l ’ ampleur des services offerts par toutes les unités fonctionnelles du Canada . En même temps , nous reconnaissions l ’ importance de la structure géographique de nos unités fonctionnelles et le rôle qu ’ elle a joué dans nos relations avec notre client-partenaire … L ’ introduction d ’ une matrice de secteurs de service techniques et l ’ évolution modérée entreprise par CDC a exercé une influence des plus positives sur notre Société et nous a permis de nous positionner en vue de la croissance fulgurante que connaissent actuellement nos activités .
Le saviez-vous ? CDC reçoit régulièrement des prix pour ses projets . Elle a entre autres reçu l ’ American Concrete Institute Award of Excellence , en 2007 , dans la catégorie Design Construction in Concrete , pour son projet de construction d ’ installations de stockage de munitions composées de six immeubles , d ’ une valeur de 9,8 millions de dollars , à la BFC Suffield .
Le Plan d ’ entreprise de CDC , pour l ’ exercice 2004-2005 , a permis de lancer une consultation officielle sur l ’ examen du concept qui , à la suite de laborieuses discussions entre les membres du groupe de gestion , a donné naissance à la mise en œuvre , au cours de l ’ exercice 2008-2009 , d ’ une structure de gestion de l ’ ensemble des secteurs d ’ activité . À la fin de cet exercice , la Société comptait cinq secteurs de service :
• Services des marchés ;
• Services de construction ;
• Services environnementaux ;
• Services de gestion de projets et de programmes ;
• Services de gestion des biens immobiliers .
Nous avons procédé à une redistribution des responsabilités et des pouvoirs des gestionnaires des secteurs de service afin de leur permettre de travailler indépendamment de la structure de gestion des activités . Toutefois , le succès de la formule matricielle reposait sur l ’ entière collaboration et l ’ échange de renseignements entre les deux structures . Au départ , la structure régionale traditionnelle dominait , mais au fil du temps , l ’ organisation des secteurs de service national et la structure régionale ont fusionné avec succès .
Réagir au changement Conformément à la nouvelle pratique du gouvernement , Ross Nicholls a été invité , à l ’ automne 2005 , à se présenter devant le Comité permanent des opérations gouvernementales et des prévisions budgétaires concernant la reconduction proposée de son mandat à titre de président et premier dirigeant . Les membres du comité ont reconnu les réalisations de la Société sous sa direction et , sans prendre le temps de tenir une discussion à huis clos comme ils le font habituellement , ils ont appuyé la reconduction de son mandat .
Lynda Greenwood ( Lenfesty ), gestionnaire des services environnementaux ( à gauche ), et Meghan Hendry , coordonnatrice , Services environne mentaux , purgent un puits de contrôle des eaux souterraines à la 8 e Escadre de la BFC Trenton , en Ontario , en octobre 2005 . Les services environnementaux de CDC offrent au MDN le personnel pouvant coordonner les évaluations environnementales , surveiller les effluents et retirer les matières dange reuses , entre autres services spécialisés .
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