Bâtir sur l´innovation – Histoires de Construction de Défense | Page 103

Des entrepreneurs s’affairent au
remplacement du bardage en cèdre
des logements familiaux.
Financement des mesures éconergétiques
CDC a commencé à attribuer et à gérer des marchés de
services éconergétiques (MSÉ) au milieu des années
1990, dans le cadre de l’Initiative des bâtiments fédéraux
(IBF), subventionnée par Ressources naturelles Canada.
Selon ce concept, un entrepreneur en efficacité
énergétique réalise des rénovations énergétiques, et
son travail est rémunéré en partie grâce aux économies
d’énergie réalisées au cours de la durée du marché.
L’entrepreneur assume ainsi le risque associé à la
réalisation des économies en question. L’avantage pour
le MDN est que, bien que les coûts en énergie sont
réduits, aucun investissement initial de capitaux n’est
nécessaire pour financer les mesures éconergétiques.
Après le succès qu’a connu cette initiative aux BFC
Halifax et Valcartier, des MSÉ ont été entrepris dans la
plupart des grandes installations du MDN. Pour cer-
taines de ses installations, le MDN est même passé à la
deuxième phase afin de tirer pleinement avantage de ce
mécanisme pour réduire à long terme ses frais
d’exploitation et d’entretien.
bases, escadres et stations partout au pays. La valeur
de remplacement des logements familiaux était estimée à
quelque 2 milliards de dollars. Le problème est que, de
1978 à 1995, le MDN subissait des pertes d’exploitation
relatives à ces logements à hauteur de quelque 30
millions de dollars par année.
Établie le 1 er avril 1996, l’Agence de logement des
Forces canadiennes (ALFC) s’est vu confier le mandat
de placer tous les logements familiaux sous la gouverne
d’un seul « locateur », de mettre en œuvre de nouveaux
systèmes de gestion des coûts et de mettre en place un
plan d’activités qui rendrait les logements familiaux
autonomes, c’est-à-dire financés uniquement par le
revenu de location versé par les locataires. Cette
démarche s’est avérée difficile parce que la planification
initiale ne tenait pas compte des dépenses en capital
requises. CDC a mis son expertise en gestion de marchés
et de projets au service de l’ALFC afin d’appuyer celle-ci
dans ses activités.
Toujours plus loin — offre de nouveaux services
Logements familiaux — une nouvelle frontière est
CDC a continué d’offrir des services supplémentaires au
franchie
MDN tout au long des années 1990, y compris des
En 1994, le MDN possédait environ 22 000 bâtiments
services d’aide à la gestion de marchés pour la partici-
et louait en plus 2 000 logements à bail collectif pour
pation des FC à la mission de maintien de la paix de
le personnel des FC et leur famille, répartis dans 36
l’OTAN en Bosnie-Herzégovine. Le Canada avait décidé
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