Bâtir sur l´innovation – Histoires de Construction de Défense | Page 100

L’idée de concurrence entre CDC et TPSGC, ou même avec le MDN, cir-
culait à cette époque. Toutefois, comme l’expliquait le Rapport annuel de
1996-1997 :
« Il convient de noter qu’à titre de société d’État, CDC ne fait pas “concur-
rence” au sens le plus strict du mot, ni avec le secteur privé ni avec
d’autres organismes fédéraux. C’est-à-dire qu’elle ne fait pas de soumission,
de passation de marché ni de gestion de marché pour les travaux que le
MDN offre à de nombreux soumissionnaires. CDC continue d’effectuer
uniquement les travaux que lui confie le Ministère. Être “concurrentielle”
signifie, par conséquent, que la Société s’assure que le coût et la qualité
des services qu’elle fournit demeurent attrayants lorsque le client effectue
des comparaisons avec d’autres fournisseurs. »
Plusieurs mesures importantes ont été prises afin de cimenter la relation
entre CDC et le MDN pendant que le débat d’ensemble se poursuivait. En
1995, le MDN et CDC ont signé un protocole d’entente qui définissait les
conditions en vertu desquelles CDC fournirait des services de gestion de
projet pour les projets d’ordre environnemental. Le résultat le plus important
de ce protocole d’entente fut l’établissement d’un bureau qui effectuerait la
gestion du projet d’assainissement du réseau DEW. CDC a fourni les
services de gestion de projet et les ressources environnementales, de
même que le gestionnaire de projet pour une grande partie de la phase de
planification et de mise en œuvre. Pendant la même période, CDC a conclu
une « alliance » avec le directeur général, Infrastructure, du QGDN, selon
laquelle CDC devenait le principal fournisseur de services de l’organisation.
Devenu le quatrième président de CDC
en 1996, Ross Nicholls a occupé divers
postes de génie et de gestion pendant ses
30 ans de carrière. Durant ses 13 années
à la présidence, et jusqu’à sa retraite en
2009, l’effectif de l’organisation est passé
de 200 à 750 employés, et les recettes
ont atteint les 70 millions de dollars.
CDC a également signé un protocole d’entente pour la réalisation d’un projet
conjoint avec TPSGC, lequel définissait les paramètres généraux de la
relation entre les organisations lorsqu’elles collaboraient à des projets. Ce
protocole a donné lieu à un partenariat entre les deux organisations pour la
gestion des installations des manèges militaires du MDN dans