Tekst | Ina Kooistra-Vogel
1
Het onderscheidend vermogen van mijn
bedrijf
Ons bedrijf staat al 125 jaar bekend om
vertrouwde kwaliteit en vakmanschap. We
10
Oktober 2017 | BOUWENDNL | 51
6
MANAGEMENTVRAGEN
AAN
RIAS ELDERING
zijn sterk in traditionele waarden en project
Medewerkers motiveren is een kwestie van ...
Zorgen voor een goede sfeer, een wij-gevoel
scheppen. Bouwbedrijf Eldering is ons bedrijf.
Hier komen veertigjarige dienstverbanden voor,
één werknemer was zelfs vijftig jaar in dienst.
strategie, spelen in op wat het specifieke bouw Bouwbedrijf Eldering de Vries in Hoogkerk Als leidinggevende moet je er alles aan doen om
proces vraagt. We kunnen schakelen van klein bestaat 125 jaar. Aan het eind van dit jouw ploeg te motiveren, om iedereen ‘erbij’ te
naar groot, van nuchter, praktijkgericht bouwen jubileumjaar herintroduceert de vijfde houden. Dat varieert van het organiseren van
tot heel modern. Daarnaast staat vertrouwen generatie Eldering de oude naam: een barbecue tot een schouderklopje of een
bij ons hoog in het vaandel. Als een klant op Bouwbedrijf Eldering. streng woord. Want ook dat laatste is soms
vakantie gaat, krijgen we gewoon de sleutel. Met het bedrijfsmotto ‘Wie kwaliteit nodig.
2
Mijn grootste angst als manager/directeur
7
biedt, schept vertrouwen’ combineert
directeur en mede-eigenaar Rias Eldering
(49) traditionele waarden met modern
bouwmanagement.
Meest overschatte ontwikkeling in de bouw
In een middelgroot bedrijf is iedere schakel van Goedkoop kunnen werken is mooi, maar de
belang, maar bij de manager/directeur ligt een kwaliteit moet altijd leidend zijn. Kwaliteit is
grote verantwoordelijkheid. Het moet doorgaan, wat blijft. Onze klanten willen niet per se de
er mag niets gebeuren. Daar ligt wel druk op. goedkoopste bouwer, wel de beste. Niet het
Mede daarom ben ik op zoek naar een rechter kostenplaatje, maar het eindproduct is uit
hand, een project-/bedrijfsleider naast me. eindelijk het visitekaartje van een bedrijf. De
3
laatste anderhalf jaar, sinds ik hier ben begonnen,
heb ik nog niet één klant gesproken die
ontevreden was. Dan doe je het als bedrijf goed.
8
De belangrijkste eigenschappen voor succes
als manager/directeur in de bouw
Kunnen organiseren en over een helicopterview
beschikken. Voor de zomer heb ik in beeld hoe
het tot de Kerst gaat lopen.
4
Het meest trots op tot nu toe
Het lastigste aan management in de bouw
Het feit dat je met veel verschillende partijen
van doen hebt. Zonder een goede organisatie
en aansturing werkt het niet. Dat is je grootste
verantwoordelijkheid als directeur, dat moet je
in de vingers hebben en vooral ook leuk vinden.
Overal in Noord-Nederland heeft Bouwbedrijf Als je duidelijk aanwezig bent in een project, dan
Eldering in de afgelopen 125 jaar zijn sporen zie je dat terug in het resultaat.
9
nagelaten. Dat maakt me trots, maar ik realiseer
me dat ik slechts een deel van de geschiedenis
ben. Het schept ook een verplichting; als vijfde
generatie draag ik het verleden mee. Ik voel me
een rentmeester van ons familiebedrijf.
5
De belangrijkste ontwikkeling voor de
toekomst van de bouw
In technisch opzicht zijn de driedimensionale
bouwmethode BIM en het gebruik van prefab-
systemen een belangrijke ontwikkeling. Dit
maakt het mogelijk het bouwproces op locatie
Het mooiste aan de bouw
Het hele proces, waarin je van niets tot iets
komt. De voldoening van het samen werken
aan herkenbare kwaliteit, waar de gebruiker
vele jaren plezier van heeft. Dat is een machtig
gevoel. Dat je iets kunt realiseren, waar mensen
soms generaties lang plezier van hebben.
10
Mijn managementstijl kwalifi