SPECIAL LEDENVOORDELEN | Najaar 2018 | BNL | 5
Foto | René van den Burg
Nico van Nus, Klaas Norel en
Michiel Ebeling Koning
Onze dienstverlening heeft veel raakvlakken met
beleidsonderwerpen van Bouwend Nederland.
Onze specialisten zijn intensief betrokken bij de
verschillende taken van Bouwend Nederland
omtrent duurzame inzetbaarheid, WIBON,
veiligheid, crisismanagement of contractmodellen
zoals de UAV-GC. Zij nemen deel aan overleggen
over risicomanagement en verzekeringen met de
overheid en organisaties als CROW en STABU.
En ook rond de onderhandelingen voor de Aon heeft de beste brokers uit de markt, Bouw-CAO denken we mee over risico’s en de die volledig gespecialiseerd zijn in specifieke INDUSTRY DIRECTOR CONSTRUCTION
verzekerbaarheid van deze personele risico’s. We verzekeringsvormen. Zij maken en innoveren "Het succes van Meeùs Bouw & Infra in het mkb-
investeren hier veel tijd en energie in, en dat komt unieke polisvoorwaarden en maatwerk-clausules en middensegment in de bouw was ons niet
allemaal ten goede aan onze dienstverlening voor en zorgen voor adequate risico-informatie. ontgaan. We leren van Meeùs bijvoorbeeld als
de leden van Bouwend Nederland." Dat maakt hen gerespecteerd en succesvol in het gaat om het vertalen van complexe onder
de inkoopmarkt. Maar specialisme heeft als werpen naar heldere taal, over de aanwezigheid bij
Wat vindt u het grootste risico van de integratie keerzijde dat de samenhang uit het oog verloren afdelingen en regio’s van Bouwend Nederland en
van Aon en Meeùs? kan worden of dat klanten met te veel contact over het terugbrengen van focus op faalkosten door
"Dat we als markleider in de bouw- en infrasector personen te maken krijgen. Dat voorkomen heel pragmatische adviezen. Dat combineren we nu
denken dat het allemaal vanzelf gaat. Vanaf we door bij het mkb te werken met Bouw & met de succesvolle online dienstverlening van Aon
dag één heb ik opgeroepen ons bescheiden te Infra-specialisten. Zij zijn in die sector gespecia en onze enorme kennis en kunde. We gaan ervoor
gedragen. Ons marktleiderschap uit zich alleen liseerd, maar adviseren vanuit een breed en zorgen dat we die werelden bij elkaar brengen en
als we continu innoveren en concreet maken wat integraal perspectief. Door regionale indelingen inrichten naar de verschillende wensen van onze
de toegevoegde waarde van onze dienstverlening spreken ze ook letterlijk de taal van de onder- klanten.
is. Voor arrogantie is geen plaats. Ook niet bij nemer. In het nieuwe Aon blijven beide krachten verzekeraars, want als makelaar hebben we er behouden en lossen we de zwaktes op door alle belang bij dat er marktwerking blijft, gericht elkaar te blijven bevragen vanuit verschillende op samenwerkingen op de lange termijn. Op een perspectieven. Alleen zo vormen we één Aon."
bescheiden manier zaken doen is ook de rode
MICHIEL EBELING KONING
•
draad in het Programma van Eisen dat Bouwend
NICO VAN NUS
CLIENT DIRECTOR CONSTRUCTION
"Grote calamiteiten hebben in deze tijd van
Nederland van ons vraagt."
social media meer consequenties dan ooit. En
KLAAS NOREL raken zo direct aan het imago en de continuïteit
Aon en Meeùs hielden elkaar scherp. Gaat dat nu DIRECTEUR CORPORATE CLIENTS van ondernemers. In het verleden hebben we al
niet verloren? "Een mooi voorbeeld van de synergie tussen Aon leden van Bouwend Nederland geholpen om zich
"Die relatie is historisch zo gegroeid, maar dat en Meeùs ervoer ik bij een grote infrabouwer. daarvan bewust te zijn en zich daarop voor te
was geen beleidskeuze van Bouwend Nederland. Het bedrijf was al jaren zeer tevreden over de bereiden. Maar dat moesten we doen met externe
Natuurlijk, de combinatie tussen samenwerken kennis en kunde van Meeùs op het gebied van partners. Met COT, Instituut voor Veiligheids- en
en concurreren zorgde voor scherpte. Maar soms CAR/aansprakelijkheid, het ontwerprisico en Crisismanagement, hebben we binnen Aon dé
ook voor negatieve energie en dubbel werk. Ook in de behandeling van graafschaden, omgevings crisis-specialisten van Nederland in eigen huis. En
de nieuwe organisatie rond Bouwend Nederland schaden en tijdelijke verkeerssituaties. Door de dat kunnen wij vanuit onze mkb-ervaring dan weer
stimuleert Aon interne tegenspraak. Bijvoorbeeld fors toegenomen omvang van dit bedrijf ontstond pragmatisch vertalen naar leden van Bouwend
door productspecialisten in gesprek te brengen er ook behoefte aan visie op alternatieve risico Nederland. Want die zitten niet te wachten op dure,
met regionaal werkende adviseurs die mkb-ers in financiering, internationale aspecten en complexe dikke protocollen vol theorie over crisismanagement
de volle breedte adviseren. Door mkb-adviseurs te samenwerkingen, zoals PPS. Gebieden waarop Aon of dagenlange trainingen. Door beide insteken met
laten praten met adviseurs van grote bouwcon- weer meer kennis en kunde in huis had dan Meeùs. elkaar te combineren, helpen we ondernemers
cerns. Door vanuit klantperspectief te denken en Het is prachtig om te zien dat we op deze manier nu zich heel betaalbaar en pragmatisch voor te
niet vanuit afzonderlijke diensten en producten. synergie in de praktijk kunnen brengen." bereiden op een calamiteit, waarvan je hoopt dat je
hem nooit hoeft mee te maken. Synergie is dus het
keyword, in het belang van de leden van Bouwend
Nederland."