28 | BNL | JUNI 2018 | SPECIAL MARKTVISIE
Tekst | Eva van Beveren
SPECIAL MARKTVISIE | JUNI 2018 | BNL | 29
Foto | René van den Burg
COLUMN
900 DAGEN ONDERWEG MET DE MARKTVISIE
TIJD VOOR VERSNELLING ...
M A RKT
We hebben nog 8.000 werkdagen om de Maar het gaat mij nog te langzaam. Als verklaring De vanuit de Marktvisie, en door mij, zo vurig
maatschappelijke opgaven die samenhangen hoor ik vaak dat in de bouwsector nu eenmaal vele gewenste horizontale samenwerking en
met Parijs 2050 aan te pakken. De opgaven partijen betrokken zijn die in verschillende fasen vertrouwen verdient een ‘kickstart’. Sinds de
waarvoor Nederland staat zijn qua omvang, verschillende rollen en belangen hebben. Ondanks lancering van de Marktvisie is de sector al
qua complexiteit, en qua impact zo groot dat alle goed bedoelde initiatieven en voorbeelden, blijft 900 dagen onderweg. En tijdens die reis is veel
alleen excelleren in het bestaande onvoldoende de formele opdrachtgever-opdrachtnemer relatie fier gesproken, is veel uitgewisseld, zijn initiatieven
is om op de grote nieuwe maatschappelijke overeind. Zeker in de GWW-sector, waar beheerders geslaagd en mislukt. Maar het tempo en de
uitdagingen een tijdig antwoord te hebben. in de marktbenadering kosteneffectiviteit en schaal moeten omhoog. En dat begint met het
Gezonde scholen, bruggen die veilig gebruikt betrouwbaarheid nog steeds laten domineren. tonen van leiderschap en ruimte te creëren om
kunnen blijven worden, 7,5 miljoen energie- En waar marktpartijen ook goed blijven in het puur te prototypen, nieuwe businessmodellen te
neutrale woningen, 50.000 in te vullen banen, optimaliseren van hun eigen processen. ontplooien en daarna programmatisch op te
een sprong in digitalisering en informatiering,
BEN JIJ AL
MARKTVISIE-MINDED?
Hoe pas je de Marktvisie toe binnen je bedrijf? dat de gehele keten aanwezig was. Ook de Binnenkort gaan Klein Obbink en collega’s een
Voor velen is dit nog een zoektocht of één groot openheid van waaruit iedereen namens zijn eigen stap verder en wordt de informatie over de
vraagteken maar sommigen zijn al aan de slag expertise en werkveld sprak, verraste Klein Obbink Marktvisie binnen alle bedrijfsonderdelen en
gegaan met concrete acties. Zoals bij Dura positief. “Uit deze workshops hebben wij uit- vestigingen van Dura Vermeer verspreid waardoor
Vermeer, waar sinds anderhalf jaar workshops eindelijk vijf acties gehaald, de zogenaamde ‘light iedereen wordt aangespoord hiermee aan de slag
worden gegeven om de Marktvisie bedrijfsbreed the fire’, die wij als Dura Vermeer direct kunnen te gaan. Daarnaast worden ook de workshops
onder de aandacht te brengen en uiteindelijk implementeren.” Deze acties zijn: doorgezet. Het is de bedoeling dat in ieder geval
te zorgen voor een cultuuromslag. Want alleen alle werkmaatschappijen en de grotere projecten
dan heeft de Marktvisie kans van slagen, aldus • Aandacht voor de relatie met de opdrachtgever
een dergelijke workshop ondergaan. Dit om
Ruben Klein Obbink, procesmanager bij Dura of partner. Weet jij wat er in de opdracht- uiteindelijk binnen het gehele bedrijf een cultuur-
Vermeer en één van de initiatiefnemers van gever omgaat of wat er speelt? Bespreek dit omslag te creëren. •
wekelijks!
deze ‘Marktvisie bewustwording’.
• Kijk bij elkaar in de keuken! Hoe werkt de
In 2017 heeft Klein Obbink samen met twee opdrachtgever of onderaannemer? Kennen wij
andere collega’s het onderwerp Marktvisie binnen het proces aan de overkant? Verplaats je eens
Dura Vermeer op zich genomen. “Wij hebben
vier workshops gehouden over de Marktvisie
met daarbij zowel opdrachtgevers als onder-
in de ander op een project.
• Een gezamenlijke database en dashboard.
Hoeveel dubbel werk doe jij? Deel de informatie!
aannemers en partners én collega’s vanuit • Het vroegtijdig durven te bespreken van zorgen
Dura Vermeer,” legt Klein Obbink uit. “Tijdens en risico’s (ook in de tenderfase). Wat ziet de
deze sessies zijn we met alle partijen in gesprek
gegaan over wat wij, als bedrijf, gezamenlijk onder
opdrachtgever wat wij niet zien?
• Stel escalatieniveau’s op en bespreek deze (ook
de Marktvisie verstaan en hoe wij deze zouden in de tenderfase). Hoe ga jij om met lastige
kunnen vertalen.” Uniek aan deze workshop was situaties?
schalen. Deze koers en elkaar vasthouden is niet
nieuwe opleidingen, nieuwe kennisontwikkeling Elke verandering of aansporing van buiten wordt makkelijk, maar de reden van de gezamenlijke
en betere bundeling en deling van de bestaande vaak gezien als een bedreiging voor het e aliseren reis is en blijft helder; alleen door horizontale
kennis. van de bestaande eigen agenda. Maar als we samenwerking zullen de noodzakelijke grote
het invullen van de grote maatschappelijke stappen in innovatie, slimme antwoorden, goed
Overal waar ik in Nederland rondkijk en praat opgaven centraal zetten, zoals verwoord in de opdrachtgeverschap, goed ondernemerschap en
ervaar ik de enorme gedrevenheid om het nu echt Bouwagenda, dan moet dat worden doorbroken. productiviteitsstijging worden gezet. •
anders te gaan doen. Radicaal nieuwe bouw Om die te kunnen bereiken moeten initiatieven technieken, -processen, -materialen en een omslag worden ontplooid die geen last hebben van in het denken en houding zie ik, soms nog onder bestaande hiërarchieën, gewoonten, vooroordelen Bernard Wientjes
de oppervlakte, de bouwsector in haar grip krijgen. en gedragspatronen. Voorzitter Taskforce Bouwagenda