BNL 2018-4 | Page 51

BEDRIJFSVOERING | December 2018 | BNL | 35 Tekst | Eva van Beveren 1 Het beste advies ooit gekregen MANAGEMENTVRAGEN AAN PAULINA LOGCHIES 6 Meest overschatte ontwikkeling in de bouw Door mijn achtergrond in de zakelijke dienstver- Er wordt veel gesproken over innovaties, maar ik lening, was ik gewend vooral vanuit de ratio te zie nog steeds dezelfde oude cultuur. Als je écht handelen en mijn onderbuikgevoel aan de kant Zo’n zestig jaar geleden begonnen als klein wil veranderen, moet je transparant durven zijn te schuiven. Mijn coach gaf me het advies: ‘Zet je schildersbedrijf, is Logchies uit Beverwijk nu en het gemeenschappelijk belang centraal willen ratio uit, en ga meer vanuit je onderbuik luisteren uitgegroeid tot een renovatie en onderhouds­­- stellen in plaats van het bedrijfsbelang. en kijken’. Ik heb gemerkt dat daar vaak de beste bedrijf met 120 medewerkers. Algemeen beslissingen uit voortkomen. directeur Paulina Logchies is de derde 2 generatie van het familiebedrijf dat zich vooral richt op woningcorporaties. Met 7 Het lastigste aan management in de bouw een achtergrond in de telecom en ICT was Met de huidige marktwerking je keten goed op orde het even schakelen voor Paulina toen haar te hebben. Binnen de organisatie is een cultuur- Wij hebben een sterke positie als totaal­ vader het bedrijf vijf jaar geleden volledig verandering bewerkstelligd maar dat beperkt zich onderhoudsbedrijf in de woningcorporatiemarkt. aan haar overdroeg. Maar de beweging die grotendeels tot het eigen bedrijf. Daarom is een De samenwerking met de corporaties is blijven zij met de organisatie heeft ingezet, levert keten­regisseur aangesteld, die verbinding legt tussen bestaan omdat zij zien dat we met een verbeter- goede resultaten op. Logchies is inmiddels de wens van de klant en de benodigde transitie cultuur bezig zijn en echt resultaatgericht willen gegroeid van totaalonderhoudsbedrijf naar binnen de keten. Uiteindelijk gaat het om een samenwerken. vastgoedadviseur en in de afgelopen jaren is duurzame verandering van IK naar WIJ, zodat door de omzet van het bedrijf verdubbeld. ketensamenwerking continuïteit en gezamenlijk Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf 3 Mijn grootste angst als directeur Ik laat me niet sturen vanuit angst maar vanuit vertrouwen. Natuurlijk is verandering spannend, wij groeien momenteel en zijn continu aan het voordeel voor alle betrokken partijen ontstaat. 8 De belangrijkste eigenschappen voor succes als manager/directeur in de bouw vernieuwen. Dat was wellicht onzeker voor bepaalde Naast dat ik altijd streef naar vernieuwing, medewerkers maar het hoort nu eenmaal bij onder- verbetering en duurzame samenwerking met nemerschap en de ontwikkeling en groei van een alle betrokken partijen, is het allerbelangrijkste organisatie. Nu merk ik dat de verbetermentaliteit in om de verbinding met de werkvloer te behouden. de gehele organisatie is ingebed. Daar gebeurt het. Daarom sta ik regelmatig zelf 4 Het mooiste aan de bouw Het eindproduct. Ik kwam uit een commerciële letterlijk op de steiger om mee te werken. 9 Mijn managementstijl kwalificeer ik als… branche. Werken voor de sociale woningbouw was Flexibel, open en adaptief. Ik ben in staat mij aan een echte eyeopener. Je komt letterlijk in ander- te passen aan de fase waarin de organisatie zich mans persoonlijke omgeving en ziet hoe ze wonen, bevindt. Eerst was ik vooral aan het luisteren, soms in schrijnende situaties. Het is mooi om te daarna heb ik me gericht op veranderen en imple- merken hoe blij bewoners zijn wanneer je hun menteren. Nu ik de mensen op de juiste plek heb, woning, hun primaire levensbehoefte opknapt. Het komt er veel initiatief vanuit de medewerkers zelf en zette me echt met beide benen op de grond. bekijk ik weer welke rol daarbij past. 5 Medewerkers motiveren is een kwestie van 10 Het woord dat ik niet meer kan horen Meedoen, onderdeel zijn van het team, duidelijk Lean. De methode is prima, maar iedereen verstaat je visie uitdragen, mensen daarmee inspireren en er wat anders onder. Daarom definieer ik liever mijn betrekken. Mensen ruimte geven om te groeien. eigen Logchies Way Of Working (WOW). •