BNL 2018-2 - Page 50

BEDRIJFSVOERING | Juni 2018 | BNL | 35 Tekst | Eva van Beveren 1 MANAGEMENTVRAGEN AAN PETER MEERMAN Het beste advies ooit gekregen Ik heb in de afgelopen 32 jaren zoveel goede Haafkes Veldwachter uit Deventer, dat hij tien adviezen gekregen. Neem vaker afstand, hak een jaar leidt, als een echt familiebedrijf. Met het probleem in behapbare stukken, wees blij met moederbedrijf Haafkes in Goor, is men al meer kleine successen en zeg eens vaker nee. dan honderd jaar actief in verbouwingen, reno- 2 Mijn grootste angst als manager/directeur Een ernstig ongeluk op de bouwplaats. 3 De belangrijkste eigenschappen voor succes als manager/directeur in de bouw “ Besparen op premie of investeren in preventie? Wat levert ons uiteindelijk meer op?” Meeùs Bouw & Infra helpt u hier graag bij. Tijdens het hele bouwproces staan we voor u klaar. Meer weten? Maak dan een afspraak met een adviseur van Meeùs Bouw & Infra. Meeùs Bouw & Infra 088 34 34 530 bouweninfra@meeus.com 7 vaties, restauraties en nieuwbouw. Bijzonder zijn de vele vaste klantrelaties én het werken Mooiste project in bouwteams bij nagenoeg elk project. In ooit bij betrokken 2018 gaat Haafkes Veldwachter een record- De nieuwbouw van Schoneveld Breeding te Wilp omzet halen en ook het aantal medewerkers en de herontwikkeling van hun huidige locatie groeit gestaag mee. in Twello. Bij dit bedrijf worden kamerplanten gekweekt en veredeld. Op de huidige locatie worden de kassen gesloopt om plaats te maken voor 9 energieneutrale woningen. Op de nieuwe locatie komt naast de nieuwe kassen ook een inspiratie- en educatiecentrum. Vanaf het aller­ eerste schetsontwerp wordt het plan continu Beschouw je medewerkers als familie en behandel bijgeschaafd waardoor je een optimaal eind­ ze zoals je zelf behandeld wilt worden. Zorg dat resultaat krijgt. je op de hoogte bent en blijft van de laatste en belangrijke ontwikkelingen. Initieer of haak aan bij initiatieven die de jeugd laat kennismaken met de in de bouw meer samen met andere bedrijven en sta open voor andere manieren van leidinggeven. 4 Het meest trots op tot nu toe Mijn gezin, kinderen en kleinkinderen. 5 8 Meest overschatte ontwikkeling bouw. Zij zijn de toekomst van onze sector. Werk Dat de crisistijd in de bouw voorbij is. We hebben een groot tekort aan goede vakmensen. Door de energietransitie is er heel veel personeel nodig om woningen energiezuinig te maken. Daarnaast moeten er enorm veel nieuwe woningen bijkomen en worden materialen en grondstoffen schaars. 9 De belangrijkste ontwikkeling Het lastigste aan voor de toekomst van de bouw management in de bouw Betaalbare woningen en gebouwen met een zeer Verwachtingsmanagement en maar hopen dat de laag energieverbruik. Er wordt nu teveel aange- klant precies begrijpt wat jij bedoelt. stuurd op de bouw van grote (gezins)woningen. De hoge pieken en de diepe dalen van de bouw- Luister eens naar de behoeftes van de jeugd en de sector. ouderen die langer zelfstandig willen wonen. Waar willen zij graag wonen? Er is een groot tekort aan kleine en betaalbare woningen, terwijl deze relatief makkelijk te bouwen zijn. Daarnaast kan je deze meeus.com/bouweninfra is een kwestie van… Je eigen passie aanstekelijk maken. als coach en leider dicht bij je mensen staan. Met preventietips, verzekeringsadvies op maat en efficiënte schadebehandeling. Als lid van Bouwend Nederland profiteert u bovendien van unieke verzekeringsoplossingen. 6 Medewerkers motiveren Organiseer goede mensen om je heen en blijf Met inzicht in uw risico’s maakt u de juiste keuzes. U wilt schade zo veel mogelijk voorkomen. Hiervoor heeft u goed zicht op uw risico’s nodig. Voor directeur Peter Meerman voelt zijn bedrijf 10 Mijn motto als manager nieuwe woningen op relatief eenvoudige wijze Plaats jezelf nooit op een voetstuk, iedereen is extra isoleren waardoor installaties nauwelijks even belangrijk. Elke schakel is van belang om tot nodig zijn. een succesvol eindresultaat te komen. •