TROTS EN VAKMANSCHAP | Maart 2018 | BNL | 37
Foto | René van den Burg
van restauratie (1 procent van het landelijke bouwvolume) te Dat heb ik tenslotte ook kunnen doen. Natuurlijk hoop je met
kiezen, maar het heeft Burgy geen windeieren gelegd. Terwijl z’n allen dat hij terugkomt en dat gebeurt ook veel. Maar we
concurrenten het moeilijk hebben, groeit het Leidse bedrijf verliezen er ook, hoor. Je moet bijvoorbeeld ook met klanten
door van 60 naar ruim 100 vaste werknemers en pakt het kunnen omgaan. We vragen best veel van die jonge knapen.”
grote en prestigieuze projecten. Niet alleen voor zijn eigen
‘prijzenkast’, maar vooral voor alle medewerkers. Zo zorgde hij RIJKDOM
er voor dat alle medewerkers met hun partners een kijkje in Hij noemt restaureren een 'kwestie van rijkdom'. Heeft
het luxe Amstelhotel konden nemen. Kasper: “We willen niet een land geld over voor het beheer van nationaal erfgoed?
de grootste, maar de beste restaurateur van Nederland zijn.” “De laatste crisis zijn er behoorlijk wat subsidiestromen
GEDULD
opgedroogd. Ik begrijp dat een ziekenhuis op zo’n moment
belangrijker is dan erfgoed. Gelukkig trekt het weer aan.
De keuze om bijna volledig te focussen op restauratiewerk Mijn zorg is of deze sector sexy genoeg blijft voor vakmensen.
is pure passie. “We zijn geen aannemer die bij een tegenslag Goed nieuws is dat er een nieuwe erfgoedopleiding is
onze jurist schriftelijk aan de opdrachtgever laat vragen begonnen. Burgy steunt die van harte en we zorgen voor flink
hoe het verder moet. We blijven dan juist meedenken. Als wat leerlingen.”
er een mooi ornament tevoorschijn komt en we mogen het
na overleg meenemen in het werk, dan hebben we het goed BINNENHOF
gedaan.” Vanuit diezelfde betrokkenheid kiest Burgy voor zijn “Waar ik mijn tanden nou eens graag in zou zetten? Zonder
mensen. “We hebben hier altijd zo’n 20 leerlingen rond- beperkingen van geld of afstand? Als Leids bedrijf zouden we
lopen. Dat is veel, maar het kost zo’n tien tot twaalf jaar om natuurlijk graag het stadhuis in Leiden onder handen nemen.
een goede timmerman te worden. We houden ze vast met Maar als er dan toch geen beperkingen zijn, dan vind ik het
een goed salaris, boeiend werk, veel cursussen en ook veel Binnenhof in Den Haag een prachtige uitdaging. Dat straalt
teambuilding. En we hebben geduld met die jongens. Werken op ons af; daar kunnen onze medewerkers thuis over praten
moet je leren. Als een knul zegt dat hij een jaar vrachtwagen en ik verwacht ook dat jongeren er op afkomen om bij ons te
chauffeur wil zijn, dan steunen we dat. Straks, als hij kinderen werken. We hebben de energie, de omvang en de expertise
heeft, kan hij zijn droom niet meer volgen. voor zo’n project, dus laat maar komen!”
•