BEDRIJFSVOERING | Maart 2018 | BNL | 35
Tekst | Robin van Essel
1
MANAGEMENTVRAGEN
AAN
REMCO HARINK
6
De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst
Het beste advies ooit gekregen
van de bouw
Ik heb de afgelopen vijftien jaar heel wat advies In januari riep BouwNu.nl voor het tweede gehad. Het gaat erom dat je het advies eruit haalt achtereenvolgende jaar Bouwbedrijf Vosman We moeten zorgen voor voldoende instroom van
dat bij je past. uit het Overijsselse Raalte uit tot ‘de beste nieuwe mensen en die opleiden tot gekwalificeerd
bouwer van Nederland’. Lezers van de personeel voor de bouwplaats.
2
Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf
bouw-vergelijkingssite beloonden het bedrijf
met het fraaie rapportcijfer 9,3. Dat resul
7
Wij zijn een no-nonsense bedrijf, zo plat als een teerde in een hoop nieuwe klandizie en werk dubbeltje, met veel eigen personeel. Maar ook de voor de zestig werknemers van het in 1994 onderaannemers die wij ook inhuren zijn vaste door Bertus en Harry Vosman opgerichte Waardering. Met een compliment bereik je veel
partners. Bouwbedrijven zijn tegenwoordig vaak bouwbedrijf. Directeur Remco Harink staat meer dan met het alleen maar aangeven wanneer
alleen maar de regisseur. Natuurlijk heeft elke sinds 2005 samen met Martijn Blankenvoorde het een keer niet goed gaat.
organisatie een structuur nodig, maar uiteindelijk aan het roer.
is iedereen even belangrijk. Wanneer iedereen
waardering heeft voor andermans positie, heb je
pas een echt team. Een bedrijf dat als een team
Medewerkers motiveren is een kwestie van…
8
Het lastigste aan management in de bouw
functioneert, straalt dit ook uit. Dat maakt een Het hollen en stilstaan. We komen net uit een
bedrijf uiteindelijk onderscheidend en succesvol. recessie waarin je blij was met elke aanvraag
3
Mijn grootste angst als manager/directeur
Een ongeval op de bouwplaats. Op de bouwplaats
werken we de hele dag op hoogte en hijsen we
lasten, enzovoorts. Een ongeluk zit in een klein
hoekje, dus veiligheid staat bij ons vanzelf
sprekend hoog in het vaandel. Naast onze eigen
preventiemedewerker huren we elk kwartaal een
externe veiligheidskundige in, die de bouwplaatsen
bezoekt. Zo blijven we scherp op onze veiligheid.
4
die er kwam, nog los van of je opdracht kreeg of
niet. Nu moeten we heel selectief omgaan met
alle aanvragen, omdat we de hoeveelheid werk
anders gewoonweg niet aankunnen.
9
Mijn motto als manager
Blijf enthousiast en gemotiveerd!
10
Het mooiste aan de bouw
Dat je samen met je klant zijn woning bouwt.
Voor de meesten is dat grootste investering die
De belangrijkste eigenschappen voor succes als in hun leven zullen doen. Iedereen doet het op
manager/directeur in de bouw zijn eigen manier en uiteindelijk laat je iets heel
Geef je werknemers het vertrouwen dat ze tastbaars achter, waar we samen met onze klant
verdienen. dan ook steeds weer heel trots op zijn.
5
Het meest trots op tot nu toe
Dat zijn toch wel meerdere dingen. We zijn voor
de tweede keer uitgeroepen tot ‘beste bouw-
bedrijf van Nederland’ door BouwNu.nl. Maar
ook dat een aantal van onze leerlingen hebben
meegedaan aan de Worldskills en Euroskills, waar
onze timmerman zelfs Europees kampioen werd.
•