BNL 2018-1 - Page 51

BEDRIJFSVOERING | Maart 2018 | BNL | 35 Tekst | Robin van Essel 1 MANAGEMENTVRAGEN AAN REMCO HARINK 6   De belangrijkste ontwikkeling voor de toekomst Het beste advies ooit gekregen van de bouw Ik heb de afgelopen vijftien jaar heel wat advies In januari riep BouwNu.nl voor het tweede gehad. Het gaat erom dat je het advies eruit haalt achtereenvolgende jaar Bouwbedrijf Vosman We moeten zorgen voor voldoende instroom van dat bij je past. uit het Overijsselse Raalte uit tot ‘de beste nieuwe mensen en die opleiden tot gekwalificeerd bouwer van Nederland’. Lezers van de personeel voor de bouwplaats. 2 Het onderscheidend vermogen van mijn bedrijf bouw-vergelijkingssite beloonden het bedrijf met het fraaie rapportcijfer 9,3. Dat resul­ 7 Wij zijn een no-nonsense bedrijf, zo plat als een teerde in een hoop nieuwe klandizie en werk dubbeltje, met veel eigen personeel. Maar ook de voor de zestig werknemers van het in 1994 onderaannemers die wij ook inhuren zijn vaste door Bertus en Harry Vosman opgerichte Waardering. Met een compliment bereik je veel partners. Bouwbedrijven zijn tegenwoordig vaak bouwbedrijf. Directeur Remco Harink staat meer dan met het alleen maar aangeven wanneer alleen maar de regisseur. Natuurlijk heeft elke sinds 2005 samen met Martijn Blankenvoorde het een keer niet goed gaat.  organisatie een structuur nodig, maar uiteindelijk aan het roer. is iedereen even belangrijk. Wanneer iedereen waardering heeft voor andermans positie, heb je pas een echt team. Een bedrijf dat als een team Medewerkers motiveren is een kwestie van… 8 Het lastigste aan management in de bouw functioneert, straalt dit ook uit. Dat maakt een Het hollen en stilstaan. We komen net uit een bedrijf uiteindelijk onderscheidend en succesvol. recessie waarin je blij was met elke aanvraag 3 Mijn grootste angst als manager/directeur Een ongeval op de bouwplaats. Op de bouwplaats werken we de hele dag op hoogte en hijsen we lasten, enzovoorts. Een ongeluk zit in een klein hoekje, dus veiligheid staat bij ons vanzelf­ sprekend hoog in het vaandel. Naast onze eigen preventiemedewerker huren we elk kwartaal een externe veiligheidskundige in, die de bouwplaatsen bezoekt. Zo blijven we scherp op onze veiligheid. 4 die er kwam, nog los van of je opdracht kreeg of niet. Nu moeten we heel selectief omgaan met alle aanvragen, omdat we de hoeveelheid werk anders gewoonweg niet aankunnen.  9 Mijn motto als manager Blijf enthousiast en gemotiveerd! 10 Het mooiste aan de bouw Dat je samen met je klant zijn woning bouwt. Voor de meesten is dat grootste investering die De belangrijkste eigenschappen voor succes als in hun leven zullen doen. Iedereen doet het op manager/directeur in de bouw zijn eigen manier en uiteindelijk laat je iets heel Geef je werknemers het vertrouwen dat ze tastbaars achter, waar we samen met onze klant verdienen. dan ook steeds weer heel trots op zijn. 5 Het meest trots op tot nu toe Dat zijn toch wel meerdere dingen. We zijn voor de tweede keer uitgeroepen tot ‘beste bouw- bedrijf van Nederland’ door BouwNu.nl. Maar ook dat een aantal van onze leerlingen hebben meegedaan aan de Worldskills en Euroskills, waar onze timmerman zelfs Europees kampioen werd. •