Tekst | Betty Rombout
REGIOKATERN OOST | Maart 2018 | BNL | 29
Foto | Eduard de Boer
MODERN PERSONEELSBELEID IN DE BOUW:
ERKENNING, PERSPECTIEF
EN SUCCES
De crisis is voorbij, er is volop werk maar
een tekort aan werknemers. Het is ‘hard
halen’ voor werkgevers in de bouw om
personeel te krijgen en te behouden. Wat
is de juiste weg qua p
ersoneelsbeleid?
“Twee jaar geleden was ik nog bezig met
reorganisaties en hadden we een overschot aan
mensen in de bouw. Nu is er een tekort”, vertelt
Mayra Schoolen, adviseur Sociale Zaken Regio
Oost. “Een timmerman gaat voor 100 tot 200
euro meer van het ene naar het andere bedrijf.
Daarnaast constateren we, dat in bedrijven die in
de crisistijd goed zijn geweest voor het personeel,
er weinig uitstroom is. Dit in tegenstelling tot
bedrijven die zich veel minder om hun mensen
bekommerden. Er is een tekort, maar vooral ook
een verschuiving.”
Erkenning, perspectief, succes
Tegenwoordig zetten werkgevers steeds vaker
een concurrentiebeding in vaste contracten om te
zorgen dat iemand niet vertrekt. Schoolen: Cultuuromslag “Of dit de juiste weg is? Ik vind het veel belang- Kortom, het personeelsbeleid in de bouw draait Kom ook naar een CPV-bijeenkomst
rijker te investeren in mensen. Maar hoe zorg je anno 2018 om binding van medewerkers. Bouwend Nederland Regio Oost heeft een
ervoor dat iemand niet weggaat? Meer salaris Middels erkenning, perspectief en succes, én Contactgroep Personele Vraagstukken (CPV)
geven dan bij de concurrent, is wellicht een ‘middelen’ zoals een vierdaagse werkweek. waar deze strategische onderwerpen aan bod
oplossing. Maar uit onderzoek blijkt, dat mensen Schoolen: “De markt is veranderd. Er is volop komen. De CPV is bedoeld voor iedereen in de
die niet gelukkig zijn in hun werk, niet blijven voor werk. Medewerkers zien kansen en zijn ook bouw en infra met P&O taken. Een aantal keer
meer geld.” Het antwoord is volgens Schoolen mondiger. We hebben te maken met een nieuwe per jaar organiseren wij bijeenkomsten waar
door hen erkenning, perspectief en kans op succes generatie. Jongens die op vrijdag eerder naar huis relevante vraagstukken onder de loep worden
te bieden. Erkenning in de vorm van aandacht willen, omdat ze kleine kinderen hebben of een genomen. Denk aan operationele zaken zoals
voor persoonlijke kwaliteiten. “Denk aan de voetbaltoernooi willen spelen. Werk is niet meer arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden,
nadruk leggen op wat goed gaat en waar mede- het belangrijkste.” cao-regelingen maar ook strategische bijeen-
werkers sterk in zijn”, legt Schoolen uit. “Met het
•
komsten over bijvoorbeeld binden en boeien
bieden van perspectief blijven medewerkers bij van medewerkers. Niet zweverig, maar lekker
een bedrijf omdat zij in een ontwikkeltraject zitten concreet.
waarin zij vaktechnische cursussen doen en hun
vaardigheden ontwikkelen. Hier moeten bedrijven
naar toe.” Ook werkt het sterk motiverend als
werknemers binnen hun functie een bijdrage Het hele artikel is te lezen in de 'Bouw en
kunnen leveren aan een bedrijfsdoelstelling, Uitvoering' van maart (pag. 16)
vertelt Schoolen. bouwenuitvoering.nl/laatste-editie/
Meer informatie over (deelname aan)
de CPV-bijeenkomsten:
(055) 368 68 68
Aanmelden
[email protected]