BNL 2017-Special Duurzame inzetbaarheid - Page 29

SPECIAL DUURZAME INZETBAARHEID | December 2017 | BOUWENDNL | 29 Foto | René van den Burg Innovaties en ontwikkelingen Nieuwe rollen en vastleggen wat je mensen willen, wat ze Werkgevers en leidinggevenden ontkomen De veranderende rol van de klassieke zichzelf over pakweg vijf jaar zien doen. Willen niet aan de eis om hun mensen optimaal aannemer van uitvoerder naar regisseur op de ze zich specialiseren, verbreden en verdiepen geschoold te hebben. De bouw wordt steeds bouwplaats vergt veel van mens en organi­ als vakman. Ambiëren ze een kaderfunctie of innovatiever. Apparatuur en machines ontwik­ satie. “Dat geldt voor de uitvoerder, werkvoor­ willen ze misschien wel zelfstandig verder. Die kelen zich razendsnel in de richting van online bereider of calculator die meer manager zullen gesprekken zorgen allemaal voor een ontwik­ samenwerken, digitale aansturing, ICT, 3D, worden. Daarom moet je nu samen aan tafel kelings- en opleidingsvraag die wij vanuit BIM enzovoorts. Van der Wiel: “Vergelijk eens gaan zitten en Bouwloopbaan kunnen advis eren en als Bouw­ een huidige graafmachine met een graafma­ onderzoeken chine van vijf jaar geleden. Dat is een wereld opleiders met scholing kunnen invullen,” zegt Ad Van der Wiel. aan verschil. Het onderstreept dat scholing en loopbaanbegeleiding op individuele basis noodzakelijk is.” ZZP’ers meetrekken Hij benadrukt ook het aansturen en scholen van Groeikansen zzp’ers. “Zij moeten op de Maar duurzame inzetbaarheid gaat ook over bouwplaats ook een het imago van de gehele branche. In een sector veilige werkplek waar het werk interessant, veilig en innovatief hebben en ook zij is, zal de instroom van nieuwe mensen beter moeten kansen verlopen. Van der Wiel: “Er is een personeels­ krijgen hun vaardig­ tekort en we moeten mensen aan onze sector heden te vergroten. gebonden houden. We krijgen de komende In zo’n proces is jaren ook meer en meer te maken met zij-­ instromers om in de vraag naar personeel te de zzp’er natuur­ lijk allereerst zelf kunnen voorzien. Hun kennis en vaardigheden verantwoordelijk, maar zullen wij als Bouwopleiders op peil brengen het is ook in het belang en dat is een ware uitdaging.” van de aannemer dat zij goed geschoold zijn en daar Leerzame buffetten ook de tijd voor nemen. Zij Tijdens de buffetten worden er cases vanuit de hebben het al zwaar omdat praktijk besproken en zijn er korte workshops ze hun eigen commerciële waarin dieper op verschillende onderwerpen bedrijfsvoering ernaast wordt ingegaan. Daarbij is het niet alleen luisteren, maar ook meedoen. “We snappen dat er een natuurlijke verlegenheid bij dit soort bijeenkomsten is, maar daar zijn we gewend mee om te gaan. Onze ervaring met dit soort bijeenkomsten is dat iedereen actief leert en deelneemt aan de gesprekken en op die manier tevreden naar huis gaat. Het is natuurlijk ook goed om te leren en samen een hapje te eten met mensen die allemaal met hetzelfde onderwerp te maken hebben. De onderlinge gesprekken zijn voor bijna alle deel­ nemers waardevol.” Andries van der Wiel moeten doen.” •