BNL 2017-Special Duurzame inzetbaarheid - Page 12

12 | BOUWENDNL | December 2017 | Foto | Carla van den Bergh SPECIAL DUURZAME INZETBAARHEID "Betrokkenheid omdat iedereen aannemer is van zijn eigen project" Bij Bouwbedrijf Balemans voelt iedereen die normaal alleen in het teken staan van veilig­ zich aannemer van zijn eigen project, aldus heid, omgegooid. “Voorheen was ik tijdens de directeur Jaco Balemans. “Hierdoor ontstaat toolbox alleen zelf aan het woord. Nu vertellen een grote mate van betrokkenheid bij het ook anderen binnen het bedrijf wat er speelt, bedrijf. Omdat op onze projecten veelal twee tot drie man werken, is het geven van die verantwoordelijkheid ook bijna niet meer dan logisch. Maar je zoals de calculator of de administratie. Ook als er iets mis is gegaan. Zo blijft iedereen betrokken en op de hoogte en leren we van elkaar.” moet die verantwoordelijk dan ook Verantwoordelijkheid echt geven, en dus zelf loslaten. Dat Het idee om het bedrijf op een andere manier te kan gevoelsmatig lastig zijn.” organiseren is zo’n acht jaar geleden ontstaan. Balemans had te maken met lagere winst­ Om de betrokkenheid van de medewerkers te vergroten gevendheid, lagere klanttevredenheid en ook minder tevreden werknemers. “Ik ging op zoek is naast het geven van naar nieuwe mogelijkheden. Hoe konden wij, meer verantwoorde­ met een lach op het gezicht, een hoger rende­ lijkheden, de arbeids­ ment behalen? Door de verantwoordelijkheid vreugde voor Balemans lager in de organisatie te leggen, verandert net zo van belang. “Elke de taakverdeling binnen het bedrijf. Wij waren ochtend, voorafgaand nu in staat om met minder mensen hetzelfde aan het werk, komen alle werk te maken. Dat is in crisistijd onze redding medewerkers eerst naar geweest want ook wij moesten inkrimpen. de zaak om gezamenlijk Zelf heb ik daardoor meer ruimte voor andere koffie te drinken. Efficiënt is zaken gekregen. Het loslaten of juist krijgen van het natuurlijk niet maar omdat verantwoordelijkheid was voor iedereen wennen, iedereen elkaar elke ochtend zeker ook voor mij. Vakmannen zijn gewend even ziet en spreekt, vergroot aangestuurd te worden maar maken nu zelf het dit de collegialiteit. Men vindt het project. Elke twee stappen vooruit betekent vaak heel normaal om zo de dag te één stap achteruit. Het is een proces van jaren starten.” Vijf jaar geleden en loopt nog steeds. In een kleine organisatie heeft Balemans de is het een voordeel dat je er kort op zit, mocht maandelijkse het dreigen mis te gaan. Uiteindelijk werpt ’t zijn toolbox­ vruchten af. We hebben onlangs zowel twee meetings, vijftigers als twee leerlingen aangenomen die allen zelf hadden aangegeven graag bij ons te willen werken. We groeien weer, maken met een kleinere groep meer werk en dat allemaal met een lach op ons gezicht.”