SPECIAL DUURZAME INZETBAARHEID | December 2017 | BOUWENDNL | 11
Dat is bij grote bouwbedrijven vaak wel het geval , geeft ook Mes aan : “ Onze bouwplaatsmedewerkers staan relatief ver af van het kantoor waar ze toe behoren . Om die afstand te verkleinen , hebben wij de ‘ BAM Sportkantine ’ georganiseerd . Dit zijn themadagen waar aandacht is voor actuele onderwerpen als ‘ de timmerman van de toekomst ’, ‘ vitaliteit ’ en ‘ veiligheid ’ en waar bouwplaatsmedewerkers zijn gekoppeld aan een coach . Deze coach , een projectleider binnen BAM Wonen Bouwen op Maat , onderhoudt regelmatig contact met de collega op de bouwplaats en dient als luisterend oor en klankbord . Hiermee proberen we onze bouwplaatsmedewerkers meer te binden en te boeien . Want door aandacht te blijven geven en waar te maken wat je belooft , ontstaat vertrouwen en betrokkenheid .”
Opleiding
“ Opleiden is de sleutel tot het verbeteren van je organisatie ,” benadrukt Mes . “ Men moet het eerst leren om er vervolgens ervaring in op te doen . Via onze eigen BAM Business School bieden we opleidingsprogramma ’ s aan , met op verzoek maatwerk . Van een korte training tot een MBA op Nyenrode . Nieuwkomers beginnen met een BAM Introductie Cursus en daarna is alles mogelijk . In zekere zin creëer je je eigen carrièrepad .” Bij Bruijnes wordt vooral met vaklieden gewerkt die via een leer-werktraject binnen het bedrijf worden opgeleid , daarna in dienst komen en uit diverse vervolgopleidingen kunnen kiezen . “ Wij stimuleren iedereen zoveel mogelijk door te leren . Zo heb ik op kantoor iemand die is begonnen als timmerman maar graag wilde doorleren en nu zijn diploma Kaderopleiding Bouwbedrijf heeft gehaald .” een bekende en aansprekende naam ,” aldus Mes . Wanneer Bruijnes op zoek gaat naar nieuw personeel , worden zijn werknemers daarbij betrokken . “ Wellicht kent iemand nog een geschikte kandidaat , via via of uit de buurt . Of we gebruiken Facebook . Via uitzendbureaus werk ik niet .” Daarnaast kent Bruijnes een constante stroom van nieuwe leerlingen . “ Wij vinden het belangrijk om voor onszelf de instroom op peil te houden .
Het gaat dan niet alleen om jonge jongens maar ook om ervaren vaklui , zoals een 55-jarige timmerman die ik onlangs heb aangenomen .”
De uitdaging
Door de crisis is er behoorlijk gesaneerd waardoor de gemiddelde leeftijd van de bouwplaatsmedewerker bij BAM Wonen nu op 51 jaar ligt , aldus Mes . “ Jonge aanwas is uitgebleven . Met relatief ouder personeel , ligt ook het ziekteverzuim hoger . Daarom moeten we goed nadenken hoe we toekomstig ziekteverzuim kunnen terugdringen maar ook de instroom van jonge medewerkers bevorderen .” Voor Bruijnes ligt de focus elders . “ Wij moeten zorgen dat de omvang van projecten interessant genoeg blijft voor onze medewerkers . Werken in en met een kleine groep wordt door iedereen als zeer prettig ervaren . Medewerkers willen niet dat we te groot worden . Maar aan de andere kant willen ze wel worden uitgedaagd . Het is nu aan ons om daar een goede balans in te vinden .”
Instroom
Bij BAM worden personeelszaken collectief geregeld . Hieronder vallen ook recruiters , die via verschillende kanalen actief op zoek gaan naar nieuwe medewerkers , op allerlei niveau . Daarnaast kent BAM een eigen vacaturebank , waar mensen zich ook spontaan aanmelden . “ Want BAM is