10 | BOUWENDNL | December 2017 |
Foto | René van den Burg
SPECIAL DUURZAME INZETBAARHEID
Marktleider
versus
kleinschalig
familiebedrijf
Bij zowel Bouwen op Maat, een unit binnen
BAM Wonen met 300 medewerkers en
onderdeel van Koninklijke BAM groep met
wereldwijd 23.000 medewerkers, als bij
Aannemings- en familiebedrijf G. Bruijnes met
30 medewerkers, staat het binden en boeien
van medewerkers hoog op de agenda. Beide
bedrijven doen dat op hun eigen manier en
passend bij de grootte van het bedrijf.
Door de crisis heeft BAM Wonen de afgelopen
jaren enkele reorganisaties en herstructure
ringen doorgemaakt. “Dat doet uiteraard wat
met mensen,” vertelt Peter Mes van Bouwen
op Maat. “Wat wij juist belangrijk vinden zijn
onze mensen. Zij maken het bedrijf. Alles
draait om persoonlijk contact.” Dat geldt ook
voor Peter Bruijnes van Aannemingsbedrijf
G. Bruijnes. “Samen met mijn broer zijn wij
regelmatig op de bouwplaats te vinden. Zo
is de persoonlijke betrokkenheid met onze
medewerkers groot. We kennen ieders thuis
situatie.”
Binden en (blijven) boeien
Volgens Mes bind je mensen niet meer alleen
met geld. “Zorg voor een prettige werksfeer.
Denk aan flexplekken, een vrijdagmiddagborrel
en ontbijt- en lunchsessies met de directie
in klein comité om te bespreken wat er leeft
op de werkvloer. En blijf je medewerkers
informeren. Geef hen daarnaast de mogelijk
heid om zich te ontwikkelen en laat ze boeiend
werk doen. Deze combinatie maakt dat
mensen blijven. Het bewijs daarvan is terug
te vinden in de hoeveelheid jubilea die bij ons
worden gevierd. Men vindt het leuk om hier te
werken.” Bij Bruijnes zorgt vooral de verant
woordelijkheid voor projecten die zijn mede
werkers krijgen voor een grote betrokkenheid.
“Zo heb ik onlangs bij een aanbesteding de
uitvoerder van het project meegenomen naar
de presentatie. Zo kon hij zelf vertellen hoe hij
het project ging aanpakken, in plaats dat ik dat
als directeur doe. Mede door deze persoonlijke
benadering hebben we toen de klus gekregen.
De uitvoerder voelt zich gewaardeerd en extra
betrokken bij het werk.”
Wat Bruijnes ook erg belangrijk vindt, is dat
zijn medewerkers onderdeel uitmaken
van één team. “Dus geen verschil
tussen mensen op kantoor en
buiten op de bouwplaats.”