BNL 2017-Special Duurzame inzetbaarheid - Page 10

10 | BOUWENDNL | December 2017 | Foto | René van den Burg SPECIAL DUURZAME INZETBAARHEID Marktleider versus kleinschalig familiebedrijf Bij zowel Bouwen op Maat, een unit binnen BAM Wonen met 300 medewerkers en onderdeel van Koninklijke BAM groep met wereldwijd 23.000 medewerkers, als bij Aannemings- en familiebedrijf G. Bruijnes met 30 medewerkers, staat het binden en boeien van medewerkers hoog op de agenda. Beide bedrijven doen dat op hun eigen manier en passend bij de grootte van het bedrijf. Door de crisis heeft BAM Wonen de afgelopen jaren enkele reorganisaties en herstructure­ ringen doorgemaakt. “Dat doet uiteraard wat met mensen,” vertelt Peter Mes van Bouwen op Maat. “Wat wij juist belangrijk vinden zijn onze mensen. Zij maken het bedrijf. Alles draait om persoonlijk contact.” Dat geldt ook voor Peter Bruijnes van Aannemingsbedrijf G. Bruijnes. “Samen met mijn broer zijn wij regelmatig op de bouwplaats te vinden. Zo is de persoonlijke betrokkenheid met onze medewerkers groot. We kennen ieders thuis­ situatie.” Binden en (blijven) boeien Volgens Mes bind je mensen niet meer alleen met geld. “Zorg voor een prettige werksfeer. Denk aan flexplekken, een vrijdagmiddagborrel en ontbijt- en lunchsessies met de directie in klein comité om te bespreken wat er leeft op de werkvloer. En blijf je medewerkers informeren. Geef hen daarnaast de mogelijk­ heid om zich te ontwikkelen en laat ze boeiend werk doen. Deze combinatie maakt dat mensen blijven. Het bewijs daarvan is terug te vinden in de hoeveelheid jubilea die bij ons worden gevierd. Men vindt het leuk om hier te werken.” Bij Bruijnes zorgt vooral de verant­ woordelijkheid voor projecten die zijn mede­ werkers krijgen voor een grote betrokkenheid. “Zo heb ik onlangs bij een aanbesteding de uitvoerder van het project meegenomen naar de presentatie. Zo kon hij zelf vertellen hoe hij het project ging aanpakken, in plaats dat ik dat als directeur doe. Mede door deze persoonlijke benadering hebben we toen de klus gekregen. De uitvoerder voelt zich gewaardeerd en extra betrokken bij het werk.” Wat Bruijnes ook erg belangrijk vindt, is dat zijn medewerkers onderdeel uitmaken van één team. “Dus geen verschil tussen mensen op kantoor en buiten op de bouwplaats.”