Tekst | Kees de Vries CROWDCOACHING | December 2016 | BOUWENDNL | 27
SOCIAL RETURN 3.0
" Social return is een sympathiek idee . Maar door alle haken en ogen , zoals de aanvullende voorwaarden die gemeenten stellen , komt het in de praktijk van alledag niet goed uit de verf . De doelstelling , terugdringen van langdurige werkloosheid , wordt zo niet gehaald ." BouwendNL vraagt : “ Kan dat nou niet anders ?”
" Ja , dat kan anders ." Joost Schuijs
Airecteur Aannemersbedrijf Traas en Ovaa infra
" In de provincie Zeeland is de inzet van social return ( SR ) in de infrasector gekoppeld aan een systeem waar alle Zeeuwse gemeenten en de infra aannemers hun schouders onder hebben gezet . Hierbij worden door de gemeente aangedragen kandidaten , na selectie , opgeleid en uitgeplaatst bij bedrijven . De opgezette ( arbeids ) pool voorziet zo in uitstroom van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt naar mensen met een ( beperkte ) opleiding infra medewerker en praktische werkervaring om het in te stromen in het arbeidsproces aanzienlijk te vergroten . Breder denken dan in beren en leeuwen op de weg is hiervoor meer dan noodzakelijk ."
" De tijd heeft het doel al ingehaald . Van werk komt werk en niet door regelgeving ." Karin Rog
Reinten Infra BV Commercie , communicatie en marketing
" Social return was een ambitieus idee , bedacht in Den Haag door ambtenaren met een enorme afstand tot de praktijk . Door het vaak ontlopen van de verplichting door de aannemers en de onkunde van de opdrachtgevers is het in de praktijk niet uit de verf gekomen . Wij hebben de kans laten liggen om via deze zij-instroomconstructie nieuwe mensen voor ons vak te werven . De toen gestelde doelstelling , terugdringen van langdurige werkloosheid , is niet behaald middels SROI . Inmiddels daalt de werkloosheid drastisch , leveren de gemeenten geen kandidaten meer ( lees : de werklozen met belangstelling voor ons vak zijn ‘ op ’) en kan SROI de prullenmand in ."
“ Dat kan zeker anders !" Dennis Mollet
Bouwend Nederland Adviseur Markt Regio Zuid ,
" Samenwerking is de essentie om meer problemen tegelijk op te lossen . Dat doen we in Midden Limburg nu anders . Want we hebben geleerd van ‘ in het verleden behaalde resultaten ’. We doen het vanaf nu samen . Deels omdat we echte verbetering willen zien , deels ook omdat we – gelukkig – weer meer vakmensen nodig hebben in de bouw . Zeven Midden-Limburgse gemeenten , de Provincie Limburg , woningcorporatie Wonen Limburg , Bouwend Nederland en opleider Bouwmensen konden hierin elkaar vinden . Op 16 november tekenden wij samen een convenant met betrekking tot Social Return én het oplossen van het grote tekort van bouwpersoneel . Meer mensen trekken we zo weg van de zijlijn . Ze leren een echt vak en komen aan het werk in de bouw .
Het maatwerk voor de leerling en de flexibiliteit voor de aannemer is uniek . Aannemers hoeven niet langer apart per project Social Return in te vullen . Zij gaan in plaats daarvan per jaar een vooraf vastgesteld aantal leerlingen opleiden . Hoe en wanneer ze dat precies doen , bepalen ze zelf . Zo past het ’ t best bij het bedrijf en de diverse bouwprojecten . Om het quotum – want dat blijft – te behalen moet ook een opdrachtgever begrijpen dat er op ‘ zijn ’ projecten leerlingen de kans moeten krijgen om te leren . Dus dat er voldoende ruimte moet zijn voor extra uitleg en instructie . Dit gaat in goed overleg met en onder toezicht van het opleidingsbedrijf Bouwmensen , die de schakel is tussen school en bouwbedrijf .
Ook hier blijkt weer dat échte samenwerking – van begin tot eind – de essentie is om meerdere problemen tegelijk op te lossen ."
" Kan het anders ? Het doel blijft hetzelfde , de weg ernaar toe is wel degelijk anders ." Ferry Gabriel
Adviseur Interpactum , inkoop- en organisatie adviesbureau voor de ( semi ) overheid in Arnhem
" Social return heeft zeker het afgelopen decennium een ontwikkeling doorgemaakt waarin zowel opdrachtnemer als -gever op zoek zijn gegaan naar een manier om de SR verplichting in te vullen . Voedingsbodem van deze ontwikkeling was niet altijd gestoeld op positieve beeldvorming . Verdringing , angst voor prijsopdrijvend effect e . d . beheersten de gesprekken . Kenmerkend voor SR 1.0 was dan ook het eigen organisatorisch belang als enig vertrekpunt met een serieuze kloof tussen de spelers als gevolg . Onder invloed van sociaal maatschappelijke ontwikkelingen en marktkrachten staat het creëren van Maatschappelijke Impact ( MI ) inmiddels niet meer op zichzelf en is het een kind van deze tijd geworden .
We staan hiermee dan ook aan het begin van SR 3.0 . Een versie waarin Social Return een instrument is geworden om meer MI te creëren . Een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid die groter is dan een contractuele afspraak en alleen bereikt kan worden in een gelijkwaardige samenwerking binnen de totale keten ."
Nieuwsgierig ? In het manifest Social Return 3.0 staan de zeven kenmerken van SR 3.0 uitgewerkt : interpactum . nl / SocialReturn _ manifest _ web . pdf